摘要：决策分析的基本方法包括确定型决策分析方法、不确定型决策分析方法和风险型决策分析方法。施工企业在投标决策中要依据多种标准对投标项目进行选择为了达到企业的经营目标,企业要选择那些适合企业条件、能发挥企业优势且盈利较多的工程项目进行投标。文中用目标规划的原理在确定型投标问题中建立了一个目标规划模型,并对该模型的算法及应用作了探讨。

摘要：从工程项目交易成本变化规律和交易成本发生的概率出发,在充分考虑交易成本的影响下,研究如何进行投标决策。

摘要：本项研究通过调查,明确了影响投标决策的因素。调查结果表明,承包商以往的信用、按时付款以及计划和管理工程的领导方法和才能,被认为是影响分包商投标决策和最重要因素。分包商和承包商以往的关系、承包商的能力、财务能力、当前的工作负荷、专业特长以及将来业务关系的前景是影响报价决策的最重要因素。

摘要：在通过广泛的调查研究、全面掌握有关情况的基础之上所做的前期决策,以及根据工程量清单进行核算和编制施工组织设计及施工方案等工作的后期决策,再结合前期和后期的决策合理地编制投标标书是投标的技巧。

摘要：结合实际案例,分析了SWOT分析法、模糊综合评判法和决策树在工程建设投标决策中的运用情况,以此说明方法运用在投标决策中的重要性和有值得推广和借鉴的意义。

摘要：研究建立规范化的投标决策模型,可以帮助投资者科学有效地制定投标决策。论文根据国际PPP项目的特点,找出国际PPP项目的主要风险因素,并通过案例分析,对其风险因素、风险评估、风险应对进行描述,为企业判断自身风险控制力和承受力提供参考。

摘要：基于美国斯坦福大学Boyd C. Paulson. Jr.教授所准备的材料,本文介绍了影响招标决策的典型因素,包括:企业的目标和现有能力,工程项目位置,投标时间和地点,如何获得设计图和规范,法定的和其他官方要求,工程特定范围,资源比较的决策。

摘要：运用模糊数学综合评判的理论与方法,对影响投标决策的的各项因素进行模糊评估。建立支护方案的指标体系,运用综合分析法确定了相应的权重,从而将指标因素的不确定性进行定量化,通过数据处理,得到一个科学的客观的定量的评估系统。实例分析表明,模糊综合评价进行投标决策的方法是可行的、有效的。

摘要：国际工程项目投标决策贯穿于整个投标过程的每一个环节,投标决策科学与否,不仅关系到能否中标,而且关系到能否达到理想目标。着重从国际工程投标决策内容体系、国际工程投标决策的难点、国际工程投标决策的原则、国际工程投标决策的步骤等方面对国际工程项目投标决策进行分析和论述。

摘要：文章选取了管理条件、工人条件、设计人员条件等十个评价因素,利用模糊综合评价的基本方法,在对各评价因素进行单因素模糊评价的基础上,得出对各评价对象的综合模糊评价值,为承包商选择投标项目提供了一套科学的评价方法。