摘要：结合博弈论探讨国际工程总承包企业在国际工程项目开发过程中的投标决策问题,建立投标决策最优理论模型,并据此对某国际工程项目投标决策进行实践,对从事国际工程项目的工程承包企业在投标报价决策上具有参考和借鉴作用。

摘要：承包商进行海外工程投标决策指标体系研究时,应遵循体系的科学性原则、系统优化原则和通用可比原则。针对沙特阿美公司—法国道达尔公司某炼厂罐区总承包项目,组织市场开发、工程技术、技术经济、项目管理等多个专业参与,进行投标决策研究。选择系统分解和层次结构分析法构建指标体系,将体系分解为5个方面,包括沙特国家环境、项目业主、项目自身、项目竞争对手、承包商自身等,形成目标层、准则层和次准则层3个层次。

摘要：从投标前的决策、组织投标及投标书的编制三方面对建设工程项目投标方法进行总结与探讨。投标前决策要做两项工作：明确投标目的和认真研究招标文件。组织投标需做三项工作：建立有效的投标组织机构、考察施工现场及调查项目所在地的市场环境。编制投标书是投标工作的重点,需做好五项工作：编制施工组织设计、复核工程量、编制报价、选择拟投入的人力及投标书的善后工作。这些总结对从事建设工程项目投标的人员有一定参考意义。

摘要：建筑施工企业投标决策是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段，企业在参加工程投标前，应根据招标工程实际情况和企业自身的实力，组织有关投标人员进行投标策略分析，其中包括企业目前经营状况和自身实力分析、对手分析和机会利益分析等。投标决策即是寻找满意的投标方案的过程。招投标过程中，如何运用以长制短、以优制劣的策略和技巧。如图：

摘要：投标决策是建筑施工企业为实现其经营目标，针对建设工程招标项目，寻求优化的投标行动方案。而投标报价技巧是指采用什么方法计算价格使建设单位可以接受，而且能够使建筑施工企业获得较多的收益。本文基于建筑施工企业一些常见的报价技巧方法并进行优化，使得施工企业的投标报价更加准确合理。

摘要：该文探讨了施工企业对工程造价的有效控制，认为主要应从勘察现场到工程报价投标决策入手，熟悉施工设计图纸，及时掌握市场价格行情，制定科学的施工组织设计方案，加强施工合同及施工现场管理，重点协调建设及设计单位做好概算清理，把好竣工结算，以提高施工企业工程造价管理的水平，使企业获得较好的经济和社会效益。

摘要：随着我国相继出台相关政策大力推行EPC总承包模式,传统设计院积极向工程公司转型,以设计院为牵头主体的EPC总承包已逐步成为主流建设管理模式之一,EPC总承包业务在设计院营收占比中也越来越高,设计院面临的经营风险同时也大幅增加;为了从源头有效控制风险,通过技术、管理、业主三个主要影响因素构建EPC总承包投标风险评价指标体系,运用基于指数标度G1-FUZZY模型进行实证分析,为设计院EPC总承包投标阶段风险评估提供科学决策依据。

摘要：本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。

摘要：施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。