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员工股东表决权归属与企业创新——基于ESOP管理模式的经验证据: 收藏
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引用; 《会计研究》2023年第4期 144-157页; 作者：郑志刚雍红艳张浩黄继承中国人民大学财政金融学院100872 首都经济贸易大学金融学院100070 首都经济贸易大学工商管理学院100070; 本文考察员工持股计划(ESOP)股东表决权的不同实现方式对企业创新的异质性影响。通过剖析ESOP实施方案,本文识别并定义了“员工激励主导型”和“控制权加强主导型”两类管理模式。实证结果表明在同时赋予入股员工收益分享权和投票表决...; 本文考察员工持股计划(ESOP)股东表决权的不同实现方式对企业创新的异质性影响。通过剖析ESOP实施方案,本文识别并定义了“员工激励主导型”和“控制权加强主导型”两类管理模式。实证结果表明在同时赋予入股员工收益分享权和投票表决权的“员工激励主导型”管理模式下,ESOP显著提高了企业创新能力;而“控制权加强主导型”管理模式不仅未能使ESOP成为可置信承诺,反而相对巩固了大股东在股东大会的话语权,使ESOP成为其潜在加强公司控制的工具。本文揭示了上市公司实施ESOP的复杂动机,打开ESOP管理模式的黑箱,为科学设计ESOP及保障入股员工合法权益带来积极的启发和思考。; 来源：详细信息评论

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