摘要：本文探讨了投融资管理在企业战略规划中的重要性和中心地位。通过区分各发展阶段的财务目标,并设计与之相适应的融资方案,确立企业引导资源分配、风险管控以及促进企业战略目标实现的关键作用。此外,文章还强调了维护资金安全、提升流动性管理的必要性;并详细讨论了多元化融资的实施、加强与金融市场的互动以及塑造企业价值与信用的重要性,对于促进企业可持续发展的作用。

摘要：在PPP项目正式开展施工建设工作之前,需要相关管理人员结合PPP项目的实际建设需求,投入大量资金,并且在全社会范围之内广泛吸纳闲置资金,以便促进PPP项目合理开展。在PPP项目施工设计环节之中,各种投资问题及融资问题逐渐显现,管理部门也需要结合PPP项目投资与融资管理问题进行分析与研究,随后提出具有针对性的问题解决对策,逐步优化PPP项目投融资管理工作具体流程,健全具体的工作体系及管理体系。管理人员需要结合PPP项目投融资管理工作实际情况,逐步排查可能存在的各种管理隐患,将较为明显的管理问题及时提取出来,逐步拓宽融资渠道,解决资金审批问题。

摘要：现阶段部分国有企业,特别是正处于转型发展特殊时期的企业,投融资管理现状不容乐观,从而制约了企业的良性发展。投融资管理直接关系到企业的生产经营、发展规模扩大、效益提升的成果与否,因此,构建投融资管理体系将成为至关重要的管理内容,它可以成为企业转型发展的强大助力。

摘要：“十三五”期间,我国勘察设计企业得以快速发展,企业规模不断扩大,承接业务类型不断丰富,对于资金的需求愈发迫切。对于融资方式来说,受制于勘察设计行业的特点,企业获得中长期融资支持的难度较大,鉴于资金需求激增、中长期融资受限,企业只能利用可获得的短期流动资金贷款来满足企业中长期的规模扩展及业务发展需求,存在投融资期限错配问题。论文通过对勘察设计上市企业的分析,验证目前投融资期限错配问题是否普遍存在,并发现投融资期限错配现象与企业股权集中度及前十大股东中机构的数量具有负相关关系,针对勘察设计企业在快速发展中面临的投融资期限错配问题,提出了相应的解决对策和建议。

摘要：我国国储林基地建设项目已开展多年,为顺利实施这一项目,就需要做好国储林基地建设的投融资管理。为此,本文以广东省某市的国储林基地建设项目为例,对其特有的投融资模式展开研究。为了更好的控制投融资风险,提出了流转林权、妥善筹备风险准备金、强化政策扶持、监管资金应用等建议,以期能够顺利推进国储林基地建设项目。

摘要：本期特约嘉宾暨南大学新闻与传播学院硕士研究生袁月暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师范以锦经济日报新闻研究部副主任曹鹏南方报业传媒集团投融资管理部主任董剑中国传媒大学广告学院讲师马涛央视市场研究资深研究顾问姚林大众报业集团战略运营部陈建勇依照惯例,每年第一期的特别策划都以“盘点展望”为主题,2016年的报业发展盘点,给人一种荡气回肠又不失前行信心的味道。

摘要：资金是企业生产经营活动的“血液”,资金运营能力将对企业经营发展和风险管理产生重大影响。当前企业司库建设仍集中在资金结算方面,全方位资金管理系统有待完善,需通过数字化应用不断实现企业资金管理更高要求。通过对企业司库管理的必要性及需要解决的问题进行分析,给出企业资金管理、数据治理和资金运作的司库设计方案,利用政策和先进企业司库管理经验、把握企业司库核心内容方面给出司库建设的方法步骤,结合资金管理、运营模式、数据升级内容给出司库建设实务应用的参考路径,从功能架构、运作模型、生态聚合、智慧司库内容等方面给出司库建设技术要点的参考内容。分析认为,智慧司库体系中各个组织有效运作能够发挥提升经营效益、创造服务价值的作用,能够更好地实现企业战略支持、资源统筹以及管理效能提高的综合目标;得出未来企业司库建设需在组织调整、流程优化、技术建设等方面持续升级,向着数字化、生态化和智慧化司库方向演进的结论。

摘要：为了提升企业管理会计应用水平,财政部在《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出力争通过5-10年左右时间,基本建成符合我国国情的管理会计指引体系。2016年财政部颁布了管理会计应用基本指引,对管理会计的目标、原则等概念进行了统一。同时在此基础上发布了22项应用指引（征求意见稿）,包括6项概括性指引和16项工具方法指引,内容涉及战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理等管理会计常见工具。

摘要：一、部分精品课程(一)技能类1.企业思维与企业创新培训2.高效能人士的时间管理3.情绪与压力管理4.打造卓越执行力培训5.责任胜于能力(二)时点类1.新任管理者技能提高培训2.战略转型的组织变革与自我管理3.深度营销与战略转移4.企业改制与上市操作实务5.资本的游戏——企业投融资管理(三)层次类1.高层领导自我修炼与领导艺术2.总裁领导力的解读与提升3.搞通财务出利润:总经理的财务管理4.中层管理者的技巧提升5.

摘要：一.部分精品课程(—)技能类1.企业思维与企业创新培训2.高效能人士的时间管理3.情绪与压力管理4.打造卓越执行力培训5.责任胜于能力(二)时点类1.新任管理者技能提高培训2.战略转型的组织变革与自我管理3.深度营销与战略转移4.企业改制与上市操作实务5.资本的游戏——企业投融资管理(三)层次类1.