摘要：投资控制服务可成为未来工程造价咨询服务的主要职能,而全过程投资控制服务应作为未来工程造价咨询服务的发展方向。文章从全过程投资控制服务不等于全过程造价咨询服务和全过程跟踪审计服务、建设投资管理不能取代施工项目成本管理入手,对全过程投资控制服务进行了全面分析,提出了投资控制服务是造价咨询服务的主要职能,全过程投资控制服务是引领造价咨询服务未来发展的重要手段,可能引发投资管理失控中存在的制度障碍是工程造价咨询服务应当破解的重要难题,建设投资节省额是衡量投资控制服务好坏、解决建设投资管理失控中存在问题的主要手段等建议。工程造价咨询应着眼于投资控制服务,并通过全过程投资控制服务,协助项目单位全面解决建设投资失控问题。

摘要：经过多年的石油建设工程实践,我们已经深刻地认识到设计节约是最大的节约,设计工作的优劣对工程质量、进度、投资以及建成后的运行成本、投资效益等方面都起到举足轻重的作用。为了减少和防止设计中存在的问题,我们已经探索出了加强可研论证、建立设计责任制、限额设计、强化设计审查等很多措施,

摘要：随着大量PPP模式下高速公路工程项目进入实施阶段,不可避免地出现了项目总投资超估算或超概算的现象,对项目的建设与管理带来了负面影响。本文针对PPP模式下高速公路工程项目投资控制中存在的问题进行分析,并提出一些建议,希冀能对国内PPP模式下高速公路工程项目建设有所帮助。

摘要：在建设工程项目中,工程变更难以避免,处理好工程变更,以价值工程研究判定工程变更,是工程造价人员须具备的基本功。实践案例表明,工程变更是导致建设项目投资失控的原因之一,也是建设项目投资控制的重要因素。对工程变更的理解不正确、以工程变更单取代合同价款调整报告、不能从投资控制角度对工程变更进行全面技术经济分析、孤立地就工程变更事项讨论是否实施工程变更,是当前工程变更管理存在的主要问题。文章对当前有关工程变更的模糊认识进行了辨析,并通过工程变更实例对工程变更技术经济分析作了阐述,以此清楚界定工程变更单与合同价款调整报告各自的功能;分析工程变更的合理性、可行性和经济性,充分发挥以算量计价为基础的工程项目全面管理的作用。

摘要：文章在总结湖南省众多建设项目投资构成情况的基础上,重点分析了近10年来主要材料预算价格、人工工资单价、土地与拆迁标准变化情况及其对项目投资的影响,定性与定量地提出了关键性指标,对宏观控制水利工程投资有一定程度的参考;所提出的创新措施对促进新时期湖南省水利工程高质量发展,有效提升投资控制水平有一定的实际指导作用。

摘要：为应对疫情,新一轮医院的建设工作和设计思路发生了较大转变,从而也引起了医院项目投资估算的变化。在财政资金有限的情况下,如何准确把控投资估算的要点和投资控制的要点值得深入探讨。本文通过分析总结业内关于后疫情时代医院建设项目的特点,分析了后疫情时代影响医院建设项目投资估算的影响因素,并提出了投资估算的要点和控制措施,以期为医院建设项目前期咨询工作提供一定参考。

摘要：从最开始依赖于施工人员对工程成本的估计,到现在利用各种软件对工程进行绘制和计算,再到采用清单模型对工程进行评估,这些都离不开科学技术的发展。在这种情况下,建筑工程项目的投资控制已经获得了很好的结果。但是,同时,我们也要注意当前国内工程监理对投资控制的某些弊端,通过BIM技术的应用,能够有效地解决投资监理工作中的信息化缺失的问题,改善施工中信息不畅通的状况,进而能够有效地提升建筑施工企业的经济效益,实现工程项目投资控制工作的科学化和信息化。

摘要：箱梁制(存)梁场具有占地面积大、土地损毁程度重、复垦难度高等特点,因此在工程概预算文件中准确确定其复垦费用具有较大难度。本文选取郑万铁路等5个高速铁路代表性项目,对施工图预算文件中的箱梁制(存)梁场耕地复垦费用进行误差分析。针对混凝土拆除工程和土石方工程费用误差大这两项症结,本文分析了现行勘察设计方法造成施工图预算误差的原因,提出了一种“双参数法”计算存梁区凿桩深度,并采用“改进USLE土壤侵蚀方程法”计算表土堆放期间水土流失量,均取得了良好的效果,改进了现行复垦方案设计方法,有效降低了梁场复垦的工程概预算误差,可为类似项目合理确定工程投资提供参考依据。

摘要：合同计价方式对工程总承包项目的顺利实施和实施效果至关重要。虽然费率计价方式在国家和行业的政策文件、规范、合同示范文本中较少述及,但由于其前期招标工作量小在工程总承包实施中得到一定程度的应用,因此需要对其存在的风险和与工程总承包模式的适用性进行研究。文章首先结合工程总承包实践,对费率计价方式的含义、影响因素、各阶段的造价确认进行分析,建立费率计价方式的内涵;然后从建设单位投资控制和项目合规性视角,对费率计价方式应用中存在的风险进行分析,并针对风险给出相应的建议;提出在工程总承包项目中应慎重采用费率计价方式,以便发挥工程总承包模式的优势。

摘要：医院的零修工程项目管理基于“三控三管一协调”的管理理念以及价值管理的思想,建立医院工程项目价值管理团队。以建设项目的投资控制原理、价值管理理论为基础,以建设项目的价值管理系统理论为指导,研究医院工程项目在投资决策阶段、设计阶段及施工阶段中运用价值管理活动的意义。本文以既往工程作为研究对象,实证分析应用价值管理的方法和程序。