摘要：在中国酿酒界,提起古井酒厂厂长王效金恐怕没有不知道的,这不仅因为在1989年那场白酒大战中,他采取以变应变的策略,果敢推出“降度降价”、“保值销售”等经营决策,在全国白酒界刮起一场“古井旋风”,使古井酒厂成为全国名白酒厂中唯一没有滑坡的企业;单就他那独特的领导艺术,也令众多企业界同行和新闻界朋友叹为观止。一、当裁判长,不当消防队长王效金非常崇尚道家那句“无所为无所不为”的格言,并赋予它以新的内涵,作为自己的领导诀窍。

摘要：在我们现在的学校管理学中,对于校长(正手)的地位、职责、素质、威信、任务及工作艺术已做了较为详尽的论述。但对于副校长(副手)的这几个方面的问题却未涉及,总觉得有点缺欠。我认为,一个副手在学校管理中的地位和作用是不容忽视的,它是关系到学校领导班子是否协调一致。

摘要：中小学的领导班子是学校工作的中枢。一个学校办得好坏,与领导班子团结与否有直接关系。实行校长负责制以后,同心协力的融洽型班子、求大同存小异的合作型班子占我们学校领导班子的多数。但不可否认,有不少学校领导班子仍存在着这样那样的不团结因素。成员间人心涣散、关系紧张,工作上扯皮拆台,人格上攻击诬陷,给学校工作带来不少困难甚至危害。校长要全面主持学校工作,不仅要采取行政手段,而且要讲究领导艺术来增强学校领导班子成员之间的团结。一、严于律己作表率。俗话说:“群雁高飞头雁领”。校长在学校中的位置,好比雁阵中的头雁。校长是班子运行的启动者、合力的创造者、故障的排除者、团结的维护者。作为“头雁”,校长一般都要比成员先行一步,

摘要：从当前现状看,实行校长负责制以后,同心协力的融洽型班子、同大存小的合作型班子占我们学校领导班子的多数。然而,团结的重要人们说起来都知道,令人忧虑的是,不团结的问题却是一种常见病。有的是同床异梦的缺陷型班子,有的是同室操戈的冲突型班子,成员间团结涣散,关系紧张,工作上扯皮拆台,人格上攻击诬陷,构成一个奇特复杂、内耗图象。其危害之大,人皆共知。

摘要：一所学校能否健康发展、稳步前进,不仅取决于物质设备和师资素质。在很大程度上取决于校长的素质及其主观能动性的发挥。校长应该深刻理解党的方针、政策,准确掌握学校的现实动向,充分发挥自己的智慧和领导艺术,带领全校师生运用教育规律提高教育质量。这就是校长的能动性。当前,影响校长能动性发挥的原因,除办学经费困难外,还有两个因素:一个是复杂的人事纠纷,一个是复杂的事务纠缠。

摘要：自从二次世界大战以来,美国经济呈增长势头,一些管理理论工作者便将成功归因于一人拍板定案的管理模式。然而,随着美国管理改革和产品质量出现竞争浪潮,这套权威模式受到挑战。当今时代,雇员们流动性大,不愿受人约束。他们渴求灵活性、自主性,希望与上层人士对话、沟通思想、共同制定决策。雇员们认为管理者应具备管理艺术,才能调动雇员工作的积极性。再者,产品更新、技术进步、妇女就业比重增大、工会角色多变、市场波动、外部竞争诸因素的存在,都需应当重新研究管理问题。

摘要：学界（含研究院、高校、设计院等）深邃、务虚、抽象、精准以科学理论引导研究和探讨与国内外学术发展联系紧靠科学,稳定,顾及长久思维深刻,科技知识面宽,实施无力人数较少,专业化、学院化崇尚“科学技术是第一生产力”渴望有高见、被认同以“暂且”容忍矛盾作风矫情,探讨认真具仰望星空的内涵含国家的灵魂、

摘要：经常看报纸,不时遇到一些五花八门、令人费解甚至莫名其妙的“简称”,诸如“控办”、“高法”、“湖医二院”以及“某某钢院”等等。笔者从事财政工作,对“控办”当然不会感到陌生,它是“控制社会集团购买力办公室”的简称,而对“某某钢院”一类简称就得凭想象了,究竟是“某某钢铁学院”还是“某某钢铁设计院”呢?难以“拍板定案”。看了这样的简称,往往使人顿生疑窦,模棱两可。

摘要：高品味的建筑设计风格,是提高小区市场定位和受消费者欢迎的前提,目前很多在市场畅销的优秀小区,都通过通过从若干种建筑设计方案中进行优选,集众优于一身,再反复研讨修改,最后才拍板定案。任何设计方案,都不可能是十全十美的,只有经过这种真正下功夫的反复提高的过程,才有可能出精品。