摘要：从分析非程序决策是领导者领导水平和领导艺术的集中体现入手,强调领导者进行非程序决策时要遵循的四个主要原则,提出现代领导者应加强非程序决策的修养,以期对领导者进行非程序决策时有一定的启迪作用。

摘要：所谓“副手”,是相对“一把手”而言的,我们通常把一个领导班子中的副职领导或担任辅助领导职务的人称为“副手”。在一个领导班子中,副手的作用是特殊的,副手的责任是重大的,副手是否称职会直接影响一个班子的团结和一个地方的工作。因此,作为副手,要加强修养,提高素质,切实做好自己的工作。

摘要：领导能力是领导为了实现其职能而运用科学思维、文化知识、业务技能、决策方法、实践经验等综合知识的能力,是领导者智慧的最高表现,是领导者开展领导活动,完成领导任务,实现领导班子整体职能的基本条件的重要保证。

摘要：二、决策方法(一)决策的概念决策就是作出决定的意思,是领导者经常面临的任务。管理各项职能(如计划、组织、控制、指挥等)的执行与发挥都离不开决策,它贯串于管理的各个方面。医院管理中许多大的问题,如办院方针、发展方向、建设规划、新技术开发、干部培训、体制、机构、人事安排、规章制度的确定、设备更新、财务预算等等,都要作出合理的决策。日常管理中的中短期计划、工作安排、质量的提高,重点病人的医疗活动,日常指挥中人力、物力的合理调配、进度的掌握等,也需要及时地作出决定。决策是否合理、及时,对管理工作的成效关系很大,所以它在医院管理中有重要的地位和作用。领导作决策,如果只凭个人经验和认识来拍板,这往往容易失误。应该掌握和运用科学的决策方法。管理决策,既是一门科学,又是一门艺术。管理决策方法就是研究一个单位应当怎样作出合理的决策。决策理论研究的内容是:(1)决策目标的合理性;(2)决策的步骤和方法;(3)

摘要：基于AutoCAD2006进行二次开发,运用LISP编写自动绘制明细栏程序和调用命令的菜单文件,运用明细栏程序及菜单文件加载和运行方法,实现了绘图环境的自动设置、表格的自动绘制、文字的自动填写。此方法有助于提高机械图的设计效率。

摘要：一忌“蹄钉效应”。所谓“蹄钉效应”,即为了得到一枚钉子,而失去一块蹄钉。例如,为了新办一个工厂,而集中全单位的很大比例的财力、物力、人力,结果,这个工厂取得了一定的效益,但整个单位损失的效益远远超过所得的效益。二忌个人说了算。例如,办一个工厂,涉及到许多因素。在生产上,牵涉到机器设备、电、水、原料供给、产品销售、劳动力、流动资金等等间题;在基建上,牵涉到地理环境、运输、财力、厂房设计、机器安装等等;在管理上。

摘要：采访的具体选题确定之后,首要的工作是准备和计划,这一步可以视为采访的战略部署。通常,采访战略部署的具体着眼点是:确定重点、研究背景、设计问题、拟定方案。