摘要：本文通过对战略管理理论的发展回顾,对战略管理的本质进行了再探讨,提出战略的本质在于创造异质性,而异质性来源于企业内生性与动态性这两大源泉。在日益复杂多变的环境下,动态性源泉显得尤为重要,它产生于企业战略系统的三个层面,即战略预见、战略设计和战略执行,在各个层面的运作中形成发现市场价值、创新商业模式、快速反应变革的动态竞争能力,从而使企业保持持续的动态性竞争优势。

摘要：战略为本,策略为纲。战略定乾坤,思路明方向,因为战略决定成败。现代企业,要想建立持续的竞争优势,必须首先 思考几种关系与要素,即建立系统战略思维、建立持续竞争优势战略应具有的系统性、系统战略资源创造竞争优势、战略落地 与企业运作有效结合,并做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。用系统的战略来保 持企业持续的成功。

摘要：《战略管理》在遵循传统的环境分析、战略选择与制定、战略执行与控制等战略管理过程理论框架的前提下，着重阐述了企业战略执行过程中各层级领导者或管理人员所扮演的角色，以及应发挥的作用。书中将公司的战略管理，细化为五个方面：外部分析、内部分析、SWOT分析和商业模式、战略实施、反馈回路。

摘要：战略性社会责任(SCSR)是传统社会责任(CSR)与企业战略管理融合后的战略性社会责任行为,向心性、前瞻性、专用性以及组织性等四维属性是战略性社会责任的评估标准。战略性社会责任能通过提升企业短期财务绩效、形成资源基础理论要求的企业无形资源和能力两条路径,帮助企业获取持续竞争优势。企业可在CSR领域选择、CSR主题确定、CSR项目设计和CSR环节执行这一完整的线性流程中导入企业战略意图,获取可持续竞争优势。

摘要：为研究模块化设计塑造企业创造持续竞争优势的机制,基于动态能力理论,以技术创新为中介变量,构建了模块化设计与持续竞争优势间关系的理论模型。利用来自珠三角大中型制造企业的300份问卷,应用SPSS16.0与LISREL8.7结构方程模型对问卷数据进行实证分析。结果表明模块化设计能帮助企业获得持续竞争优势,技术创新在模块化设计与品牌优势、连续先动优势和大规模定制优势的关系中均起完全中介作用。

摘要：所谓产业集聚（Industrial Cluster）是指在某个产业领域内，相互关联的企业及其支撑体系在一定区域内大量集聚发展，并形成具有持续竞争优势的经济群落。目前，北京、上海、深圳、青岛等创意产业发展较好的城市，已经开始从政策性资金引导、市场化融资、集聚发展和产业链整合上对创意产业进行纵深拓展。如上海，

摘要：实施协同战略,就是要集中人、财、物、信息等一切资源投入细分市场,以自己的全部对抗大报刊社的局部,变全部市场劣势为局部市场优势。

摘要：在动态环境下企业的长远战略规划和企业竞争的强弱最关键的因素是企业战略竞争力。而动态环境下企业战略竞争力的构建方式主要通过建立战略执行力、核心竞争力与资源整合战略、有效的企业文化、持久的品牌战略、持续竞争优势战略等方式,并能够做到各环节环环相扣、配合默契,才能获得整体企业战略竞争力,发挥竞争优势。

摘要：按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特(Porter，1998)的看法，产业集群(Cluster Industries)是在某一特定领域中(通常以一个主导产业为核心)，大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构(包括研究机构)在空间上集聚，通过协同作用，形成强劲、持续竞争优势的现象。产业集群包括了一批对竞争起重要作用的、相互联系的产业和其他实体。此外，产业集群具备着天然的横向扩张和纵向扩展的内在动力机制，

摘要：基于胜任素质模型与活力曲线的人力资源管理模式。是对传统人力资源管理的实践开拓和理念创新。该模式的不可模仿性和企业调适性,成为企业持续竞争优势的源泉,但在中国企业的成功运用需要一系列必不可少的条件。