摘要：本文从“业财”系统连通的角度,集成了“业财”系统各大模块的功能,运用“挣值管理”的项目管理理念,设计了窗口化的项目信息表格,通过分解科研项目研究任务来测算研究进度和成本偏差,用于评价阶段性项目绩效和项目整体绩效,为提升科研项目管理水平提供了新思路。

摘要：基于挣值管理方法,在考虑承包商风险成本、努力成本和项目业主进度偏差放大性系数等变量的基础上,构建了项目业主与承包商之间的激励合同模型,对激励合同内在的机制问题进行了分析。运用改进的挣值管理方法设计了项目成本和进度的合同激励方案,并运用案例对激励方案进行了应用验证。结果表明,基于改进挣值管理方法设计的项目合同激励方案能够真实反映出项目总工期和总成本的变化,项目业主运用此方案能够准确和科学地对承包商采取激励措施。

摘要：挣值管理是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。通过介绍挣值管理的基本原理、参数及实施方法,分析了核电设计管理实施挣值管理所需的步骤及条件,探讨了核电设计管理领域应用挣值管理方法的可行性。

摘要：针对中大型汽车模具的开发特点，采用挣值管理方法，以Excel软件为工具，设计了一套进度、成本的策划、控制方法和模板，能够在中大型汽车模具开发项目中通过每周对挣值管理各种绩效指标的分析，确定需要采取的相应措施，确保模具的进度、成本处于受控状态。

摘要：挣值管理的方法在工程项目管理中得到广泛应用,尤其是在工程项目的设计、采购、施工管理过程中,使用已经非常普遍,但是在工程项目的开车过程中却较少使用,而开车过程是项目最终能否成功的关键,对项目的最终结果起着决定性的作用。本文通过大量的工程实践探讨在EPCC大型国际项目过程中如何建立开车过程绩效并进行检测,以达到对项目开车过程中的进度与费用进行精细化管控的目的,从而最终实现项目的目标。

摘要：介绍了挣值管理技术和工具在香港昂船洲大桥附件工程的项目管理中的应用情况,结合项目的实际情况,运用挣值管理工具和技术能够帮助项目管理者有效地进行进度绩效控制,能够提高项目管理水平和项目管理的效率。

摘要：企业通过实施项目来实现其战略规划制定的目标,对项目全生命周期进行有效的监控、确保项目的执行处于健康状态,越来越成为项目负责人所关注的焦点。挣值方法作为一种改善项目管理的技术,正广泛运用于企业各类项目管理活动中。本文通过描述挣值管理的概念及适用范围,介绍了一种在企业信息化系统中实现挣值管理的方法。

摘要：介绍了挣值法的概念、特征及其计算,分析了传统挣值管理在风险控制方面的不足,提出了挣值管理与风险管理整合的具体措施,以使风险管理与挣值管理能相互结合,从而达到更好的管理效果。

摘要：挣值管理技术是目前最有成效的一种集成控制方法,它克服了以往成本控制和进度控制相互孤立带来的种种偏差,使他们相互联系起来,成本和进度的集成化控制采用网络计划技术,将成本和进度的控制在一个模型上进行。其目的是保证生产经营活动有序、高效的运行,保证企业资产的完整与安全,防范各种经营风险,及时防止和纠正错误与弊端,保证会计资料的真实完整,经营运作信息的及时准确。该文分析了项目成本与进度的绩效管理,并基于质量成本法对挣值管理方法进行了拓展,形成进度、成本、质量三要素的集成管理方法。

摘要：项目挣值管理是一种项目绩效度量的会计方式，也是一种项目管理工具；关键链方法是项目管理领域近年来的重要创新，它考虑了资源约束、人的行为等影响，通过设置缓冲区对项目进行管理。在简要介绍两者的基础上，分析了传统挣值管理方法在关键链管理中的缺陷，通过结合项目关键链计划，设计了基于关键链的挣值管理流程，并说明了其应用的一般方法。