摘要：在参与EPR三代核电项目的建设过程中,以先分解、了解局部、再整体结合的观察方法,将其核岛设计计划编制、管理体系与CPR1000的设计计划编制、管理体系做了比较。尤其重点对EPR核岛设计计划中先分块编制,再通过逻辑关系联系成一个整体的做法作了相关研究。其中,重点关注了EPR设计计划中EPS、WBS分级与CPR1000计划中相关内容的异同,同时还就不同分块计划之间接口计划的作用作了相关阐述。其后又详细介绍了核岛土建、系统、布置三大类设计计划的具体编制方法,最后就计划中关键节点时间的确定作了相关推理论述,以达到工程经验反馈的目的。

摘要：针对军工集团型企业"三级"组织架构、"两级"合同主体的科研项目管理特点以及科研项目数量和类型多,参研单位组成复杂,跨行政建制计划协调难度大,跨项目资源协调困难等问题,本文首先对集团型企业三级组织架构的项目管理业务进行了系统梳理和提炼分析,提出了行政和项目"两条线"的协同管理模式;结合企业各级在型号项目研制中的职责,提出了"接口计划"的概念,明确了各级的计划管理范围和重点;并提出通过产权和使用权分离的方式解决多级多项目间资源难于协调的问题以及采用集中加联邦混合的模式破解协同条件下各单位差异化难题的方法,研究得出的结论与方法,对于多参研单位的多级型号项目管理工作,对科研管理部门的管理人员,均具有一定的借鉴与参考价值。