摘要：当前,影响企业经营的环境不但复杂,并且愈来愈不稳定,市场竞争更是日趋激烈。如何加强企业的竞争能力,增加企业的经济效益,成为企业最关心的问题,内部控制是为了保证企业运作遵循产权利益归属而建立的,是企业降低费用的手段,发挥着越来越重要的作用,已成为衡量企业经营管理水准的标志之一。建立和完善适合当代企业经营管理理念的内部控制,互相牵制、互相制约,才能确保企业经济健康有序的发展。

摘要：内部审计是企业内部的一种独立客观的监督和评价活动,他通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进企业目标的实现。内部控制是指为实现企业经营目标,保护资产安全完整,保证遵循国家法律法规,提高企业运营效率及效果而采取的各种政策和程序。内部控制要求建立统一规范的内部管理制度,并根据企业发展的实际不断加以补充和完善,是包含一系列具有控制职能的制度、措施、程序等在内的运行系统.

摘要：财政部于2012年11月公布了《行政事业单位内部控制规范（试行）》,已从2014年1月1日起全面执行。新规范的重大创新之处在于将单位层面内部控制单列一章进行表述,表明其重要性。单位层面内部控制包括建立内部控制的组织架构、建立内部控制的运作机制、确定对内部控制关键岗位工作人员的职责要求、强调运用现代科技手段加强内部控制并编报财务信息,是于整体层面对内部控制加以规范,将单位所有经济活动整合到单位层面内部控制机制设计中，为业务层面内部控制打下了坚实基础。

摘要：内部控制是行政事业单位的一项重要管理活动,是对单位经济活动风险进行防范和管控的必要行为,是行政事业单位治理的基石。随着干部教育事业进入新的发展时期,党校的管理理念也相应随之变化,因此在党校中构建和完善内部控制体系,已成为保证党校健康有序发展的内在要求。本文对构建和完善党校内部控制体系的意义、基本原则、思路、主要内容进行了详细的阐述,并重点论述了加强预算、收支、采购、资产、科研项目经费及合同等方面的管理和控制,进一步提出了内部控制体系信息化建设的步骤,同时对内部控制体系的设计和实施进行监督、评价和改进提出了建议。

摘要：建立有效的流程计量指标,涵盖客户需求并反映公司的战略目标,是共享服务中心举措设计阶段的最后一步。美国管理会计师协会（IMA）将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设以及促进财务职能转变七大模块,从20世纪90年代开始汇聚全球顶尖管理会计专家,就七大模块涉及的各项具体实务及专题,精心撰写和发布突出实务导向的《管理会计公告》系列,指导企业管理会计体系建设。作为信息化时代的产物。

摘要：财政部：电力行业内部控制操作指南发布 为推动电力行业企业有效实施企业内部控制规范体系,进一步提升电力企业经营管理水平和风险防范能力,促进我国电力事业科学健康发展,2015年1月22日,财政部正式印发《电力行业内部控制操作指南》（以下简称《指南》）。《指南》科学规划了电力企业内部控制体系建设路线图及实施方案,系统提出了建立以内部控制环境建设为基础,以风险管理控制为导向,以控制活动为手段,以信息与沟通为桥梁,以内部监督为促进的闭环运行的电力企业内部控制体系。