摘要：淠史杭灌区是安徽省１９５８年开始建设的大型灌溉工程，地跨江淮两大流域，灌溉安徽、河南两省４个地市、１４个县。设计灌溉面积１１２４万亩（安徽１０２６万亩），有效灌溉面积９５８万亩（安徽８８３万亩），灌区人口９００万人（安徽８００万人），灌溉面积及灌区人口均?（共2页)

摘要：在国有企业深化改革、逐步建立现代企业制度的形势下,随着"政企分开"的实现,一大批由国家授权,从事国有资产经营的控股公司或企业集团(以下统称控股公司)应运而生.这此控股公司是以持股方式从事国有资产经营活动的公司法人,定位于国有资产的投资主体、经营主体,当然也是国有资产的保值增的责任主体.规范这些控股公司职责定位,关系到国有资产保值增值的可靠性、安全性;关系到所控股企业的市场竞争力、生命力和活力;关系到广大职工群众收人和生活水平提高.因此,研究探讨规范控股公司职责定位是非常必要的.

摘要：企业文化作力一种新兴的先进生产力理论问世以来，成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，在产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度下尤为如此，尤显重要。企业文化建设是一项程序复杂、要求较高的系统工程．它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者．而且还要求有社会制度的保证、文化制度的影响和广大员工的积极参与和普遍认同，

摘要：海南建省办经济特区伊始，就进行了以“小政府、大社会”为目标的机构改革，其基本框 架与１０年后由国务院机关拉开序幕的全国范围内的机构改革完全一致。１０年来，海南取得 了政府职能开始转变、政企分开、机构人员减少等一列成果，但也遇到机构减而复胀、政府 职能转变滞缓等问题。总结分析海南的实践，给我们今天正在推进的全国性机构改革带来 许多有益的启示：更新观念，淡化和改变“官本位”，是搞好机构改革的前提条件；充分考虑机 构改革的复杂性、艰巨性，精心设计，正确决策，坚定不移地推进，是避免机构改革不再走回 头路的基本要求；转变职能，自减权力，还权于企业和社会，是机构改革能否成功的关键；实 现政事分开、政社分开，是机构改革的一大难点；注重法制，严肃纪律，是机构改革顺利实施 的重要保障。

摘要：像其他所有有关中国企业的问题一样,在国内企业实施CI战略关键还在国有大中型企业,因为它们操纵着国民经济的命脉。最近评出的中国企业“500强”,仅占全国企业总数的0.22％,但其资产、利润却分别占了两项总数的36％和78％。 但国有企业实施CI战略的主要障碍在哪里呢?我认为一个最大的且难以逾越的障碍就是政企不分！早在改革开放之初,总设计师就说过:“改革工农业企业的管理方式和国家对工农业企业的管理方式,使之适应现代化大经济的需要。”江泽民不久前又进一步指出,

摘要：天津市国腾公路咨询监理有限公司（以下简称“国腾公司”）成立于1998年3月，是具有“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”现代企业制度特征的科技型企业。从成立至今，业务范围不断拓宽，已发展成为集前期规划、工程咨询、工程设计、工程监理、试验检测、科研开发及项目代建为一体、涵盖工程建设全过程的综合性技术服务型企业。

摘要：“改革也是一场革命”。这是中国现代化事业总设计师邓小平的名言。既然是一场革命,自然有一个革命的动力与对象问题。 首先谈革命的动力问题。改革是一场革命,但具有自己的特点。不同于推翻一个政权的暴力式革命,而是一场自上而下,由现政权自己发动的,革除旧体制弊病的特殊革命。所以,这场革命,只能是由现政权的各级官员来逐渐推进。试观当今,任何改革措施的研究酝酿、制定出台、舆论宣传、贯彻执行……每一个环节无不是依靠各级官员来参与。所以说。

摘要：企业产权制度无疑是一个改革难题。从1978年12月十一届三中全会开始到1993年的十五年内,改革有意无意地回避了企业产权制度,结果使改革举步维艰。经过十五年的探索和实践,我国企业改革取得了显著的成就,为国民经济发展做出了贡献。企业改革明确了方向和目标,即通过理顺产权关系,实行政企分开,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场的主体;企业经营机制出现了一些可行的转换形式,除原来的承包经营责任制外,又出现了股份制、股份合作制、租赁制、企业集团等;企业管理的法律、法规不断完善;企业面貌发生了深刻变化,企业的活力增强了,已开始溶入市场经济海洋之中。在肯定成绩的同时。

摘要：一、国有企业亏损的主要原因是缺乏有效的激励和约束机制造成国有企业亏损的原因是多方面的,其中由于自身经营管理不善造成亏损的占60%.位于第一位.而管理不善的根本原因,是对企业员工缺乏有效的约束机制和激励机制.特别是对企业的主要负责人(厂长、经理)来说,这一点表现得尤为突出.劳动者是生产力中起主导和决定作用的因素,再现代化的机器设备也是人制造的,也需要人去操作和掌握.同样,再先进的管理制度也需要人来制定和执行.我们进行的一系列改革,如承包制、股份制等,其目的就是调动企业的生产积极性,提高企业经济效益,这就要调动企业职工的生产积极性.对处于企业中心地位的厂长、经理的约束、激励.就显得更为重要了.遗憾的是.恰恰在这一点上.我们的约束机制和激励机制并不总是有效的.这是导致经营管理不善.国有资产流失.企业效益下滑的主要原因.

摘要：一、尽快与国际接轨,实现政府体制与企业管理机制创新,这是我国企业走向世界,塑造核心国际竞争能力的当务之急.加入WTO后,没有一个有效的政府,经济和社会的可持续发展都是不可能的.政企分开是政府在市场经济中发挥作用的必要条件.政企不分会带来许多严重后果,如企业难以建立现代企业制度,成为真正的法人实体;难以进行有效的宏观调控;造成腐败等等.因此,必须彻底转变政府职能,构建符合国际惯例,适应社会主义市场经济要求的新型政企关系,实现政府管理体制创新,为企业核心竞争能力提供保障.根据国外经验,政府的主要职能,是充分尊重市场机制的基础性作用,并通过一系列制度安排、制度设计和制度创新,来创造和维护一种有利于企业竞争、创新和发展的公平、公正和公开的市场环境.