摘要：新产品是一家企业的新鲜血液.新品开发指的是开发全新产品,改进产品,优化产品,及通过研究开发获得新品牌,以促进企业发展.然而新产品的开发又有一定的风险性,市场上以失败告终的新产品数不胜数.其中原因有很多：也许产品的最初创意非常精彩,但企业可能高估了市场容量;或者是最终产品设计失败,定位不准,导入时机错误,定价过高,广告战略错误;也可能是企业高级管理者无视市场研究的悲观结果一意孤行;有时新产品生产成本远超预算,有时竞争者的反击超过预期.其实,失败的原因都是显而易见的.

摘要：对于文具产业这种在国内发展已久的轻工业产业，市场生命周期位于成熟期，甚至由于这几年大众所趋向的无纸化办公，令人感觉文具产业会慢慢趋向于衰退。很多文具企业和厂家不仅把电子商务当作品牌形象展示和广告宣传和一个企业利润增长点，更是把电子商务当作企业的一次产业革命，能让企业成功实现扭转盈亏的“神器”。现在互联网的电子商务也迅速发展，无疑是更火爆。

摘要：随着＂广告一响,黄金万两＂的时代渐渐远去,以及广告费用的日趋高涨,文具品牌的宣传空间也将越来越小,如果能够牢牢掌握终端资源,此后产品的促销、品牌的推广就有了比较好的平台。因此零售终端也是文具行业最重要的资源。故而零售终端形象建设的＂成＂与＂败＂直接关系到文具企业能否不断提高核心竞争力、营销网络能否具有长久生命力。

摘要：中国文具制造企产业虽然在近年来得到了一定的发展,但是企业品牌意识与自主创新能力依旧薄弱,其对系统创新的重视程度不高。本文利用创新十型这一研究工具对国内外三个文具品牌创新模式进行分析,并总结其中的共性与特点,为中国文具企业提供系统创新策略。旨在促进中国文具制造企业的品牌转型,落实"三品"战略,以促进企业可持续发展。

摘要：近日，由中央美术学院院长潘公凯率领的专家教授团。走访了宁海县部分文具企业，就如何加快文具产业的发展与企业家们进行了交流。来自中央美院等大专院校的十多名设计专家和教授，考察走访了得力、松鹤等近10家文具企业，了解企业的产品研发、生产经营等情况。

摘要：对于文具企业的经营管理者来说，“窜货”一直是一个让人纠结和头疼的现象，眼看着自己苦心经营多年打下的江山，被“窜货”搞得价格混乱，渠道商野蛮生长无秩序，换作是谁心里也不会好过。俗话说“窜货猛于虎”，广大文具企业一定要加以重视。本文以K公司为案例来谈谈文具企业怎样治理“窜货”现象，希望给读者带来启示。附：K公司是一家集设计、开发、生产、销售为一体的综合性文具企业，现已拥有20个系列100余种产品，其中大部分已获得国家设计专利，K品牌在业内也有一定知名度。最近两年，该公司的渠道窜货现象层出不穷，已经严重破坏了原有健康的渠道体系，阻碍了公司发展壮大的步伐，“窜货”现象亟需被治理。

摘要：日前，作为2013中国（宁海）文具文化创意产业博览会系列活动之一，宁海县文具企业人才招聘会在县人力资源市场举行。招聘会当天，人力资源市场外围满了前来应聘的群众，在场馆内，各个企业招聘摊位前也是有不少应聘人员驻足了解招聘信息或是进行应聘。市民张先生今天前来搜寻适合的职位，正在现场等候面试：“想找个合适的技术活换份工作，

摘要：汕头文具产业发展历史悠久，与浙江宁波、义乌互相竞合。被誉为中国文具生产基地。其强劲态势，成为汕头经济发展的主要支柱之一。与其他地区一样，汕头文具产业遇到同样的发展瓶颈。本文概述汕头文具产业的发展情况，介绍本土知名文具企业的创意发展。从企业和政府视角提出对文具产业创意发展的思考。

摘要：在全球化的竞争下。文具企业要永远保持卓越是不可能的，正如产业不可能永远常青。而产品若无法差异化，将会落入所谓“红海战略”的血腥价格竞争之中。把质量竞争力、策划竞争力、设计竞争力、品牌竞争力、广告营销竞争力、服务竞争力、诚信竞争力和价格竞争力同时摆在中国的文具企业面前，他们最愿意选择的通常是价格竞争力。在市场同质化竞争中，只会打价格竞争力的企业如同抱着炸弹睡觉，永怀生存的警觉与死亡的恐惧，为了“伤敌一千”，常常要“自损八百”。

摘要：得力集团有限公司创建于1988年，经过20余年的努力。现已成为中国最大的综合文具供应商，更跻身国际一流的文具企业行列。集团现有员工6000余人，旗下拥有2大文具品牌、2个设计研究院、6个研发中心、5大制造基地、14个生产子公司、60多家销售分公司及办事处，合作伙伴遍布全球100多个国家和地区。