摘要：领导艺术是领导干部个人素质的综合反映。运用好领导艺术，可以帮助我们提高管理效率，提升领导水平。职务的升迁并不意味着管理能力和领导水平的同步提高，因此，必须在领导实践中锻炼自己，努力掌握科学有效的领导方法和高超的领导艺术。

摘要：对单位管理制度进行继承和创新是新任主要领导推进工作的关键之举，要积极稳妥地进行。首先，继承既有管理制度中的合理部分，为下一步创新管理制度做好准备。其次，分析研究单位内部的种种矛盾，提出制度创新愿景，营造制度创新的舆论环境。再次，适时推出激励机制、约束机制、考核机制、培训机制的系统性制度创新，并以单位文化定型所创新制度。

摘要：新任领导履新之初,面对各种陈规陋习交织而成的单位病态文化,极易产生＂不理不睬＂＂眉毛胡子一把抓＂＂赤膊上阵＂＂整人＂四种类型的认知偏差和处置失当。为彻底清除陈规陋习的负面影响,新任领导要高度重视、密切关注,提纲挈领、抓住要害,讲究策略、运用技巧,对事不对人、率领团队干,不断提升领导艺术、增强掌控能力、优化破解之道,从而实现营造单位健康文化的既定目标。

摘要：新任领导重塑组织生态应敏锐感知于利益衰减时、校准于选择困难时、发力于力量困乏时、警示于集体懒散时。具体而言,应改良组织习惯,内嵌动态化基因;完善组织制度,塑造规范意识;构建组织文化,传递最新知识;凝聚正向力量,肃清组织风气。领导者在重塑组织生态的过程中需要从执行过程入手、从顶层设计开始、从习惯培养发力、以业绩成效维系。

摘要：领导与部属,可以说既是一个矛盾体的组合,又是一个统一体的组合。关系融洽,就是一个统一体;关系不融洽,就是一个矛盾体。相对来说,矛盾与统一的主要方面是领导,主动权也在领导。作为领导尤其是新任领导,只有敢于应对部属的挑战,善于解答部属给自己出的难题,自己的地位和威望才?（共1页)

摘要：“铁打的衙门，流水的官”，这是人们常说的一句话。换作今天的话来讲，就是任何一个工作岗位，岗位可以不变，而岗位上的人是变换不止的。人员的变换，存在着后任要接替前任的问题。尤其是在前任没有离开本单位或本部门的情况下，处理好两者之间的关系显得尤为重要。可以说，?（共1页)

摘要：任何一个经理人，都有自己的领导风格。而能按照自己的方式和意愿去行事，也更能提高工作效率。“真实的表达”是“80后”的一个显著特点，但是作为团队的新任领导，有时太过真实不仅会伤害到下属，可能还会伤害到自己。“真实的表达”绝对不等于可以“为所欲为”，更需要艺术。

摘要：踢好“头三脚”背景介绍：开创工作新局面是每个新任领导所渴望的，但是如何才能踢好“头三脚”，打开新局面？下面的一些步骤是至关重要的。第一脚：专门阐述调查研究的重要性及其主要内容。第二脚：调查研究后，很多问题会浮现，其中，要抓住主要矛盾，以主要矛盾作为统领，才能标本兼治。

摘要：本文从新任领导启用新人的角度,阐述了新任领导在组织内进行适当的人事调整时,为了调动每个员工的工作积极性,激发员工的各种潜能,必须既要重视发挥“前朝老臣”作为业务骨干的带头作用,又要强调挖掘“边缘人”和“刺头员工”的各种潜能,给他们提供发展的机会,消除他们对工作可能造成的各种不良影响,同时带动抱有“比上不足、比下有余”心理的中间员工的工作积极性,从而为企业实现发展目标提供最广泛的人力保障,以期真正实现“为官一任,造福一方”的领导艺术。