摘要：本文围绕如何切实提高新员工培训实际成效的论题,重点从新员工培训的核心职能目标、新员工培训内容的系统化设计、新员工培训的实施方式与周期选择、新员工培训的有效性控制等四个方面,论述了有效实施新员工培训的策略。

摘要：吉林石化突出顶层设计,搭建新员工职业培养顶梁柱,紧扣集中培训、轮岗实习、综合素质提升、职业能力培养“四个成长期”,实施五阶段、十年期跟踪培养模式,强化责任归位、加强跟踪督导,完善导师带徒配置、做好阶段考核,打造满足企业战略需求且契合新员工职业发展需要的培养体系,为实现企业新时代新阶段大发展大跨越提供人才障。

摘要：企业通过网络远程培训系统对新员工进行培训是信息时代的迫切需求。本文结合具体的多媒体网络课件—《新员工培训专题》的研制,从课件的内容设计、导航与界面设计、媒体设计等方面分析了此课件的特点,探讨了多媒体网络课件的设计与开发。

摘要：日韩造船行业在亚洲乃至世界区域都位于发达行列,一直以来,中国在该领域属于追赶者。近年来,随着政府政策的支撑、企业在人才培养供应链的逐步完善、造船技术的提升,我国造船行业发展极为迅速。

摘要：根据专业特点与成人学习特点,针对传统教学方法存在的问题,提出在新员工培训中应用交互式培训模式。即设计行之有效的培训课程,强调“以学习者为主体,以绩效为基础”,通过培训师与学员对话进行交流和有意义的互动,从而改变学习者,使学习过程变得更积极、更有效,让新员工更好地掌握电网相关专业知识,进一步提高供电服务质量,提升供电服务水平。

摘要：本文以上海海洋石油的新员工入职培训项目—星火训练营为例,详细阐述了如何利用项目化运作、军事化管理、科技化运行、多样化设计的“四化”原则来设计培训项目,以达到更优的培训效果。

摘要：如同其它生产制造类企业一样,员工培训工作是新员工进入汽车企业后的第一个重要环节,是汽车企业将新员工从"学校人"转变为"汽车人"的必经过程。成功实现这一过程,可有效传递企业价值观和核心理念,加快新员工的成长、奠定汽车企业的人才优势,不断提升核心竞争力。特别对于从事汽车设计的研发人员来讲,由于岗位专业性强,对岗位技能的专业化能力的运用水平要求苛刻,新员工培训更是具有快速培养员工具备岗位基本技能及奠定后期能力提升基础的作用,其重要性不言而喻。文章立足汽车研发人员的培训创新,从新员工培训的定义、新员工培训的重要性、新员工培训的内容、新员工培训存在的误区,提出汽车设计新员工"过三关"的培训模型,并就该模型的初步构建、实施过程、评价方式等方面,谈谈近年来开展新员工培训工作的心得体会。

摘要：企业导师制是国内外企业进行新员工培训与开发的重要管理工具,也是人力资源管理领域的热点研究主题。本文立足企业实践现状,从理论层面阐释企业导师制的内涵与功能,提出新员工培训应预先进行的建立导师数据库和创新培训项目的工作准备,据此设计和制定基于企业导师制的新员工培训策略,以期为企业的新员工培训与开发工作提供理论指导。

摘要：多年来,中冶赛迪一向重视员工的发展,从新员工培训,师徒合同,员工的自我评估到为员工提供多条发展通道,这些实际上都是员工职业生涯规划所做的基础工作。目前企业已经实现了职业化的专业技术人才、项目管理人才、经营管理人才3支队伍,从而为员工提供了3条职业通道,满足了企业人才的发展需要。下面是其组织职业生涯设计的思路及其相关的步骤。

摘要：重视新员工入职培训对企业发展的作用,明确新员工培训的目的,进行有效的新员工入职培训,使员工的职业规划与企业发展战略相适应,促使新员工能够根据企业的工作要求和战略目标完成本职工作并不断实现个人价值。