摘要：唯执着方能专业，因专业而能成器。这就是林总在新员工入职培训开班仪式上的发言带给我的深刻启迪。第一次来交易所面试，我便感受到一种别样的氛围。从工作人员的语言神情，到办公场所的简洁陈设；从招聘环节的精心设计，到笔试命题的别出心裁，都隐隐约约让我感受到一种风格上的共性，一种在同一文化浸润下才会产生的共鸣，但一时又说不清，道不明。

摘要：毕业、下岗,招聘、应聘,形成了熙熙攘攘的人才市场。在招与应的风景背后,却是严峻的智慧较量——招聘者多是处心积虑、精心设计,或虚或实,力图尽快撩开应聘者的面纱,弄清“葫芦里卖的是什么药,”招个“货真价实”的得力英才;应聘者却是积极总结自己或吸取他人的经验和教训,极力伪饰,尽力表现,甚或曲意奉承,总想“混过关去。”道高一尺,魔高一丈,现代人才招聘场上,衍生出了许多扣人心弦的招聘“怪招”:

摘要：来自外企的王震,先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例,指出无论身处什么位置、领域,对管理的需求都要有共鸣。接着,又拿自己调侃,说陈老师是科学家,张老师是艺术家,而彭蕾是成功的商业人士,自己就是个打工的。这位刚下海从销售做起的管理者,坦言自己卖过卫生巾,脸皮是在这份工作中锻炼出来的。他讲述说:记得有一次,我在广东的一个小区里推销护舒宝,一个小店的店主老太太冲着我讲:"小伙子,你长的虽然不咋帅,但也还眉清目秀,怎么卖这个呢?"自诩脸皮比较厚的他,作为HR和大家分享其所在企业80后管理方面的经验得失,他说,我们公司80后员工管理问题比阿里巴巴更突出一点,因为我们的一线员工中,80后已占到80%,所以80后是我们一线员工的生力军,他们对我们来说是一个非常重要的团队。因此,如何去激励他们是非常重要的。

摘要：【文囊设计】阅读下面的文字，根据要求作文。一天，公司总经理叮嘱全体员工：“谁也不要走进8楼那个没挂牌的房间。”但他没解释为什么。在这家效益不错的公司里。员工们都习惯了服从，大家牢牢记住了领导的吩咐．谁也不去那个房间。一个月后．公司又招聘了一批年轻人，同样的话，总经理又向新员工重复了一遍。而有个年轻人偏偏想去看看到底是怎么回事。同事们纷纷劝他，冒这个险干吗，不听经理的话没有什么好果子吃。

摘要：访谈式课程以互动性强、机动灵活等特点,被应用于培训项目中。天津石化培训中心在关注培训课程转型升级的同时,在培训形式上也进行了创新和尝试,在新员工培训中尝试了访谈式课程的实践,取得了良好的效果。

摘要：电子化培训具有时空灵活、内容灵活、效果突出、成本较低等特点,成为企业进行培训的必然选择。电子化培训可以帮助员工尽快完成对工作岗位和工作环境的适应,提高工作技能,还能提供便捷的培训管理,如培训申请、培训课程与内容的选择、学习监督与考核,大大地提高了员工的学习积极性和有效性。本文探讨企业成功实施电子化培训所需的关键要素,如企业高层的支持、电子化培训系统的实施与应用、电子化培训对师资力量和课程设计的要求以及培训制度的建立与完善等。

摘要：最近，人工智能（AI）领域频频爆出让人类“唏嘘”的新闻：先是人机大战中“阿尔法狗”战胜韩国棋手、世界冠军李世石九段，最近是AI—CDB4月份和II位新员工一同加盟美国著名广告公司麦肯世界集团，担任世界上第一个人工智能“创意总监”。

摘要：这不是愚人节玩笑。4月113，人工智能Al—CD β与11个新员工一起入职日本麦肯，它成为世界上第一个人工智能创意总监。Al-CD β是麦肯“千禧一代特别行动小组”开发的第一个项目。这个小组在去年9月成立，全部由公司里的千禧一代组成，试图从年轻人的角度，在创意方面做出一些突破。

摘要：我的老板是持香港身份证的"正宗"中山人,今年约40岁左右,长相颇具幽默感,细瘦的身子衬着一个圆圆的大脑袋,在城区开了一间不大不小的广告公司。老板约我面试时很威严,手中握着我的资料,看了我足足十分钟,始终没说话。正当我心里打退堂鼓的时候,老板一开口居然给我出了道智力测验题,美其名曰考验我的创新思维能力,说话的语气咄咄逼人。

摘要：一是重视员工的满意度。要尊重员工。为员工提供能力发展的空间，并提供具有竞争力的报酬。二是重视员工的职业生涯设计和规划。当新员工在不同的岗位锻炼后，要根据其特点。结合工作需要帮助员工进行职业生涯设计和规划，并辅以合理有效的激励约束机制，及时对员工的表现进行奖惩，使每位员工都能有明确的奋斗目标，激发其努力实现人生价值。