摘要：基于自我验证和社会交换理论,运用纵向研究设计对两批共227份配对问卷进行实证研究,全面探析新生代工作价值观对工作绩效的影响机制。结果表明,新生代工作价值观对角色内和角色外绩效具有正向作用,而内在动机在此影响路径中起部分中介效应。同时,竞争导向和人本主义的组织文化分别对新生代工作价值观与角色内和角色外绩效的关系存在显著的调节效应。这不仅丰富和延伸了价值观理论和动机理论,还为组织管理者如何提高新生代员工的绩效水平提供了决策方向。

摘要：伴随着“00后”员工正式步入职场,银行迎来“60后”“70后”“80后”“90后”“00后”五代共存的团队模式,代际间的差异导致传统管理方式“失灵”,特别是新生代员工与上级管理者因价值观、思维方式不同而导致冲突。只有妥善处理好内部冲突,才能更好地促进银行员工之间的协调合作,推动银行经营管理工作顺利进行,切实保障各方利益。

摘要：一、前言(一)研究背景现代企业面临的经营环境日趋严峻,外部市场不确定性增加,内部新生代员工的工作自主性降低。日本的管理学大师,稻盛和夫采用部门独立核算管理模式创立了京瓷,拯救了濒临破产的日航,最后把这两家公司都发展为世界500强企业,为解决这两方面的问题提供了一条新思路,因此我国企业开始积极引进阿米巴管理模式[1]。