摘要：施工合同的管理是一门精细的科学，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要足够的精力、责任心和耐心，才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。建设造价是进行工程建设所花费的全部费用，由建筑安装工程费用、设备、工器具购置费和工程建设其它费用组成。工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程造价复杂可变。对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程，包括立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包工程阶段、施工阶段、竣工验收阶段、结算价段和财务决算价段，其中后五个价段均与施工合同有关，要做好工程造价控制工作，就必须加强施工合同的管理。

摘要：在中小型水利工程的建设管理中,建设各方都是通过"合同"这一媒介联系在一起的,合同明确了各方的责、权、利,使各方共同为实现项目建设目标而努力。本文分析施工合同管理在中小型工程设计、建设、造价和运行中发挥的作用,并就在工程建设中合同管理中存在的问题提出了建议。

摘要：随着国内建筑市场的不断发展．工程公开招标投标范围愈来愈广．承包竞争日益激烈．特别是被建设单位看好的合理低标价中标的评标方法的实施．承包商为了战胜竞争对手．不得不降低报价．因此工程承包利润大大降低。在这种情况下．承包商如果不善于使用索赔手段．减少自己的损失．就可能无法生存，从而被淘汰出局。

摘要：建设工程合同按承发包内容分为建设工程勘察合同、设计合同和施工合同。按承发包范围分为总承包合同、建设工程承包合同、分包合同。因工程勘察合同和工程设计合同在签订时涉及因素不多、金额较少，本文主要探讨对建设工程施工合同的管理。

摘要：公路工程施工及公路工程施工合同管理 公路工程施工是公路建设项目在工程设计和招投标之后进行的公路产品生产阶段．具有投资大．生产周期长、涉及面广，因而也具有着管理难度大的特点。公路工程的施工关系到发包人、

摘要：1加强施工合同管理的必要性工程施工合同是业主与施工企业确定相互权利义务关系的协议,是施工企业在施工过程中的最高行为准则。施工合同一经依法订立,即具有法律效力,双方当事人应当按照合同的约定严格履行。施工合同管理是对施工项目成败起关键作用的基础管理环节之一,是工程项目管理的核心。

摘要：就建设工程施工管理中的存在的主要问题及解决方法提出一些对策与看法。

摘要：建设项目有勘察合同、设计合同、监理合同、咨询服务合同、施工合同、检测合同等。建设项目管理过程中,每项合同的管理都至关重要,都直接影响到建设项目的质量、安全、工期、成本等,特别是建设项目的施工合同管理,它的管理工作系统性较强、内容较复杂、周期较长,是建设项目合同管理的重中之重。本文以发包人的角度,根据自己的工作经验,对施工合同管理的重点、难点进行分析并提出自己的建议,希望可以为建设项目施工合同管理提供借鉴。

摘要：公路工程项目通常投资量较大、建设周期较长、设计面较广,其施工质量、施工进度、项目成本等各项管理工作复杂性较强,管理难度较大,做好合同管理无论是对于工程业主还是对于施工单位都有着重要的意义。公路工程施工合同是一种经济合同,是由公路工程项目业主与施工单位协商确定的公路工程项目建设目标及相关内容,是明确承包方和发包方权力、义务、责任的文件。

摘要：施工合同管理是工程建设管理中的一个重要环节,任何一项工程建设,其行为主体都涉及到诸多方面,如政府主管部门、银行、设计单位、发包单位、承包单位及咨询监理单位等。除政府主管部门依据有关法律法规对工程建设行为进行监督管理外,其他方面则都是通过“合同”这一媒介联系在一起,并为实现工程项目目标而共同努力,工程建设的三大控制也正是在“合同”的制约、调整和保护下进行的。