摘要：为保障港珠澳大桥主体工程设计与建设水平,在初步设计阶段通过组织咨询联合团队,对大桥主体工程施工图设计及施工阶段进行时间节点的有效控制,确保建设工程的安全性;通过审查技术经济指标,与设计单位共同优化大桥设计,避免浪费,提高工程项目投资效益。整个过程通过引入国际先进设计咨询管理经验和资源,构建了项目国内企业牵头、境外优质企业参与的全过程咨询服务合作以及联合管理模式,确保工程的顺利实施。

摘要：以典型市政供水工程全过程工程咨询为例,介绍该项目咨询的实施内容与过程,分析前期、设计、施工与试运行几个环节的咨询要点,并进一步对咨询的目标统一、控制性提升、条件确定、设计施工采购深度融合、以全局思维解决问题等特点进行论述,最后从制度优化、技术提升、人才培养及模式创新方面提出发展全过程工程咨询的建议,期望为同业从事全过程工程咨询提供参考与启迪。

摘要：随着BIM技术进入我国,其在越来越多的领域被应用。将BIM技术引入到全过程工程咨询服务中来,其不仅对建筑行业信息化领域的发展进行细分,而且能够将业主从繁重和繁琐的工作中解脱出来,促进工程项目组织模式和管理模式的创新发展,进一步提高各参建单位信息交互的效率和效果,积极推进建筑信息化产业的发展。本文从全过程工程咨询服务和BIM技术的概述入手,并进一步对BIM技术在全过程工程咨询服务中的应用进行了具体的阐述。