摘要：业界大佬纷纷看衰传统媒体之际,他却反其道而行之,屡屡宣称"不做精准营销"、"投广告不看性价比"、"伟大的广告都是浪费出来的"。

摘要：随着经济与传媒行业的发展,企业的广告媒体选择变得越来越丰富。尽管如此,很多企业却唯独对中央电视台情有独钟。

摘要：国际日化三大巨头宝洁、联合利华、高露洁如同三座大山,横亘在广东日化企业前进路上;本土日化企业隆力奇、上海家化等投放央视招标段广告后一日千里,逼得广东日化企业喘不过气来——

摘要：今天中国本土营销实践再一次走到了举目彷徨的十字路口.上一次十字路口发生在90年代中后期,本土企业在经过一轮盲目火热的'广告烧钱'之后,经历了秦池、爱多等'标王'的纷纷落马,看到了奥美等'国际4A'的折戟沉沙,'广告明星们'的风光不再以及惨痛教训使得本土企业在哀鸿遍野中怀疑、冷静并反思,开始由'广告主导的营销'转向'终端主导的营销',终端营销这一在'科特勒经典营销理论'中几乎未提及的工具开始被越来越多的本土企业视为市场运作中的重中之重,并因此有了'渠道制胜、终端为王'的说法,丝宝的舒蕾更成了运用终端战略挑战宝洁的本土企业成功典范.

摘要：华娱卫视《微博CEO》主持人:陶杰先生"香江第一才子"香港专栏作家及资深出版人,同时为《茶杯》杂志出版顾问,曾主持香港亚视节目《斑马在线》、电台节目《光明顶》等。外国有一句谚语:"如果你决心翻过围墙,那么,请先把你的帽子扔过去。"

摘要：作为中国洗衣粉发展进程上的一个重要里程碑,活力28创下的一系列辉煌至今让人记忆犹新,特别是那句脍炙人口的"活力28,沙市日化"广告词和那"一比四"的广告歌。1999年上市公司活力28发布亏损公告,引来社会一片哗然。人们觉得不可思议,广告打得好好的,市场上也到处可见的活力28怎么就亏损了呢?2000年活力28正式挂上ST;同年,大股东沙市国资局将股权正式转让给本地区的天发股份,ST活力随之更名为天颐科技,并将日化从上市公司的优良资产中剥离出去。至此,活力28走完了其超乎寻常的异军突起,又超乎寻常的迅速衰败的短暂历程,沉寂在后继者接连掀起的日化浪潮中。一个被誉为"民族之骄傲"的企业为何如此匆匆落幕?逼上梁山的创举提起活力28,不得不追溯到1951年,这个被李先念亲自命名的企业只是沙市一家油厂,与日后生产洗衣粉毫不相干。这家油厂向日化延伸的第一步,不过是觉得油脂的废料丢弃极为可惜,于是加工成肥皂,作为一种补充。到了20世纪80年代中期,沙市油厂面临着巨大的生存压力,由于国家的宏观调控,原材料价格上涨,赢利的空间越来越小,油厂领导人第一次感到身上的担子很重。工厂急需一个新产品来补充。

摘要：对云南白药集团和凯纳营销策划机构来说,对云南白药牙膏这个项目,从合作伊始我们都没有打算走一条中规中矩的道路,但跨行业的切入一个比较成熟市场,并把产品卖到主流价格的6-10倍,在消费者日趋成熟、行业管理日趋规范的的市场环境下。

摘要：2006年,对于中国日化行业来说,又是一个不平凡的年度。回顾一年来发生的事件,似乎可以用一个"乱"字来形容:"奥妮"商标之争、高露洁虚假广告、SK-Ⅱ被查出违禁成分、强生收购大宝尚无定论……,每一个事件背后都是有人欢喜有人忧。盘点中国日化行业2006年十大营销事件,能给我们留下一些思索、收获和警醒。