摘要：健康是人类的永恒主题,是生活和发展的基本保证。而健康教育则是实现人类健康最有效的方法。健康教育的方式是多种多样的,在这个广告泛滥的社会,如何使健康教育能够得以有效的传播是一个值得我们深思的问题。健康传媒独创的健康教育传媒模式,真正实现把企业的日常经营活动和健康教育公益事业融为一体。开展企业经营活动,本身就是健康教育公益事业的一部分;每一项企业经营工作,其实就是为增进全民健康的一项实实在在的公益事业。

摘要：21世纪，对于电台而言，广告经营已经成为人们最关注和最期待的领域，广告经营不但决定媒体的市场竞争力，决定媒体向上的发展空间。广播广告的经营活动也经历过辉煌与坎坷的过程，广告经营的探讨和研究，可以使我们在日常经营活动中思路更宽广，更加高效的利用媒体，创造更大的商业价值。

摘要：企业VI系统以建立企业的理念识别为基础,使之达到建立企业形象之目的。同时,社会公众可以一目了然地掌握企业的信息,产生认同感,进而达到企业识别的目的。企业发展中Vl设计的基本原则及其影响1.同一性为了达成企业形象对外传播的一致性与一贯性,应该运用统一设计和统一大众传播,用完美的视觉一体化设计,将信息与认识个性化、明晰化、有序化,创造出能储存与传播统一的企业理念与视觉形象,这样才能集中强化企业形象,使信息传播更为迅速有效,给社会大众留下强烈的印象与影响力。对企业识别的各种要素。

摘要：一些企业的名称/LOGO的来历很是有趣。企业的名称与LOGO于企业而言都有其重要意义。名称是公司整体的化身,是公司理念的缩影和体现,是公司的无形资产和重要财富,它的意义远远超越了几个字的框架,更甚至有研究表明,公司名称与信息加工、消费者认知和投资者决策之间有非常强的关联度。企业LOGO是企业日常经营活动、广告宣传、文化建设、对外交流必不可少的元素,它随着企业的成长,其价值也不断增长。

摘要：期间费用是指企业日常经营活动中发生的,不能直接或间接计入特定核算对象的成本,而应计入发生当期损益的费用。这些费用都是企业当期发生的,其发生额不影响下一个会计期间。期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用这三大类。中小企业发展在我国经济活动中占有重要地位,而目前,我国中小企业在期间费用控制中还存在一些不足,管理者对期间费用在企业整体效益中所处的重要地位缺乏足够的认识,造成企业成本费用开支缺乏合理的规划和范围。具体表现为管理费用管理混乱,范围划分不清晰;广告费用支出无限扩大,销售费用控制不合理;财务费用核算不准确。

摘要：商业企业在日常经营活动中往往会从供货方取得各种形式的返利收入．有的是供货方以奖励的方式给予的返利．有的是供货方向商业企业支付的进场费、广告促销费．有的是从供货方取得返还资金．有的是从供货方取得实物资产。但归纳起来，不外乎两类：一类是商业企业从供货方取得的与商品销售量、销售额直接相关的返利收入（即平销返利收入）：另一类是商业企业仅向供货方提供一定劳务而从供货方取得的与商品销售量、销售额无必然联系的返利收入（即进场费收入）。由于销售返利收入与进场费收入是两种不同性质的收入．涉及不同的税种．税务处理方法不同．会计处理也不相同．取得返利收入的商业企业必须认真加以区分．否则会造成计税错误．

摘要：正企业重组是指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易,包括企业法律形式改变、债务重组、股权收购、资产收购、合并、分立等。本文仅以资产收购为例阐明,企业重组可以依据税法设计不同进行税收筹划,供读者参考。一、案例描述某有限责任公司,为国有独资公司(以下简称'A公司'),长期经营国家某特许业务,经多年的发展。

摘要：＂两金＂指的是公司在经营过程中产生的应收账款和存货,是流动资产的重要组成部分。如果＂两金＂规模居高不下,公司便可能因为流动资金不足导致资金链断裂,从而面临财务危机。具体而言,运营商的应收账款主要指的是运营商赊销服务时所形成的应收账款及企业经营过程中出现的各种应收账款、长期应收款以及其他应收款等;存货主要是指企业在日常经营活动中拥有的、以备出售的产成品或者商品、在生产过程或者提供劳务所需消耗的物料和材料、生产过程中的产品等.

摘要：一、人力资源整合方式根据对被并购企业管理控制和整合的方式可分为四种人力资源整合方式,第一种为财务投资型,第二种为战略指导型,第三种为战略控制型,第四种为战略经营型。第一种财务投资型,即获得目标企业的产权(如资产、股权等),将其作为一项投资,不参与目标企业经营,获取财务收益的一种方式,属于名义上的并购;第二种是战略指导型,即获得目标企业的控制权和主动获得收益的方式,派出相应的高层管理人员加入董事会,参与企业战略制定和决策工作,从战略上对企业日常经营活动进行指导;第三种是战略控制型,即完成对目标企业战略、经营和财务业务层面的整合,注重在并购中战略、经营和财务上进行调整和优化,形成协同,创造新的价值,但整合中会保留被并购企业的品牌、管理风格和企业文化等;第四种是战略经营型,即除完成对目标企业从战略和业务层的整合外,同时对于对员工价值观、管理风格和企业文化进行整合,在整合中形成战略和业务层面的协同效果后,保持在管理风格和文化上一致性,属于深度整合。

摘要：预算是企业战略与日常经营的链接,是对1年以内的经济活动进行的预测估算，它是对日常经营活动进行的事前谋划，对日常经营活动具有指导意义，战略是长期的．对一年以上行动的策划。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理．他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。