摘要："食梦貘"是日立集团基于新的市场战略而推出的新的企业形象及其系列广告。文章从商业插画的视角对"食梦貘"的设计理念从传统元素的挖掘、利用、转换、推广以及整体设计和整合传播策略进行了梳理和分析。为我们展示了一个成熟企业的形象设计、塑造和广告运作机制的范例。它可以作为我们当前的商业插画和企业形象设计及其推广的很好借鉴。

摘要：家用数码摄像机自从1995年在日本面世以来，到今天已经走过了10个年头。在这10年中，随着科学技术的飞速发展，数码摄像机的功能越来越全、体积越来越小、重量越来越轻，价格也越来越低。家用数码摄像机发展到今天，产品线已经非常完善，功能强大、体积小巧的机型层出不穷。存储介质上也是出现了传统DV带、DVD光盘和微型硬盘三足鼎立的局面，使我们不禁惊叹“科技无限，创意无限”。

摘要：从人人皆知的家电品牌到遍布社会基础设施建设的各个领域；从上世纪70年代的高歌猛进到2008年销售额的下滑，日立在中国经历了怎样的发展历程？2009年，是日立进入中国的第三十个年头。而立之年。日立正冲破大众对其家电消费品的有限认知。将环保理念的社会创新事业带入公众视野，以全新的企业形象面对中国市场。

摘要：日立在我们心目中的形象可能还停留在20年前动画片“铁臂阿童木”前后的一句广告语，但它在世界的触角之广已大大超乎我们的预期，日立于1910年在日立市成立，现在在全球拥有932家集团公司，员工超过43万人。

摘要：2011年9月15日，“日立多联机先锋科技论坛”首站在中国建筑设计研究院拉开帷幕。“日立多联机先锋科技论坛”是海信日立在2011年全力打造的暖通行业多联机领域权威论坛品牌。论坛主要采取“企院面对面”、“院院通”、“群英会”等形式，通过与全国知名建筑设计院对多联机技术、产品、设计与应用的学术交流，促进多联机技术的发展。中国建筑设计研究院是由原建设部4家直属设计研究院组建的大型骨干科技型中央企业，在建筑相关领域具有很高的影响力。此次“日立多联机先锋科技论坛”在中国建筑设计研究院揭幕并成功举办，为论坛的健康发展开启了一个良好的开端。

摘要：2013年6月14日，广州日立冷机有限公司2013年度全国设计师巡回推广会深圳站召开。几年来，广州日立冷机市场动作频频，尤其是在2013年度对于产品推介接连在全国各地进行设计院推广。日立冷机公司总经理武本豪雄、副总经理刘思林等领导出席会议，他们的到来给来自深圳地区各大设计院的设计师进一步加强了对日立冷机的信心。

摘要：2010年10月20日，日立电梯新一代产品——MCA乘客电梯在上海世博会广东馆全球首发。各届受邀嘉宾和相关媒体出席了发布会。MCA乘客电梯在各项设计和功能方面，实现了巧妙的创新和技术整合，充分显示了“绿色·人本”的设计理念。2010年，是日立集团创业100周年，同时也是日立电梯（中国）有限公司成立15周年，MCA电梯作为庆祝周年纪念而发布的创新成果，将成为日立电梯2011年最重要的产品，同步向全球推出。

摘要：许多的大型公共建筑如会展中心、博物馆、体育场馆和人才市场等,内部空间容量大、结构复杂,具有很多各种不同的功能房间,当采用同一种中央空调系统时很难达到既满足建筑物空调需求,又实现建筑节能的设计理念。因此,目前在国内越来越多的大型工程项目都采用了几种不同形式的中央空调配合使用的方式来实现最优化的空调设计方案,如国家体育场鸟巢,大场馆采用了传统的大型螺杆机水系统,而运动员休息室、餐厅等小型场所则采用了多联机产品。部分场所使用日立变频多联机产品的郑州和南宁两大国际会展中心均获得了中国土木工程的最大奖项——詹天佑奖。日立变频多联机产品在这2大获奖工程中的成功使用,为此类大型建筑空调系统的设计思路提供了参考。

摘要：静候在电视机前，等待伴随“日立牌是Hitachi”广告曲在屏幕上飞越天空的铁臂阿童木——上个世纪80年代热播动画片《铁臂阿童木》也让日立品牌及其家电产品在中国家喻户晓。如今，日立似乎早已逐渐淡出了一般消费者的视线。IBM公司前任总裁郭士纳一书《谁说大象不能跳舞》中把IBM比作一头大象，而日立则是同样体量庞大的日本大象。

摘要：日立的KC18DBFL工具箱捆绑了WH18DBFL充电式冲击起子和DV18DBFL充电式锤钻，并配有两块3.0Ah电池，组成了一个坚实的组合。当收到这个工具箱时，我就十分兴奋，直接着手测试锤钻和螺丝批。我刚搬进新家，在装饰项目上有一长串的计划要做，包括将一个小车棚改造成封闭的车库、建一个新的料理台以及搭一个游泳池的围栏。另外，我还需要在裸露的砖墙上挂满我喜欢的艺术品。这些工作，都会用到我手中的这个工具箱。