摘要：2007年7月2日,在绵绵细雨中,由城市晚报社承办的第十六届全国省级晚报(都市报)经营峰会在长春紫荆花大酒店举行。

摘要：创新才能发展,自省才能突围。作为中国报业改革的疾先锋,省级晚报(都市报)在创造了一个个辉煌成就后,正迎来一个发展新时期,进入产业改革攻坚的关键时刻。在国家宏观调控背景下,报业该如何寻求新的增长点;在报业集团的框架下,省级晚报(都市报)如何进行体制创新,真正由媒体经营转向经营媒体;面临日益激烈的同城都市类报业竞争,省级晚报(都市报)如何扬长避短……在10月15日于杭州举行的全国省级晚报(都市报)经营峰会上,与会代表纷纷畅谈新时期报纸经营工作的挑战和应对策略,探索新时期的发展新突破。

摘要：晚报都市报在激烈竞争中最宝贵的资源是读者资源,应进行充分开发和利用,及时转化为用户资源。当前,传统媒体处在融合发展的转型期,晚报都市报的形势变化尤其明显。以江西日报社旗下的江南都市报为例,2000年到2013年,是江南都市报发展的黄金期。2011年可以说是全盛的一年,其发行量、阅读率、广告收入均在江西报纸中领先,形成江西报业市场一报称雄的局面。

摘要：新的传媒语境下,传统媒体受到的冲击是有目共睹的,尤其是纸媒,读者群流失、发行量下降、广告收益减少,纸媒的发展空间被严重挤压。近年来,如同国内其他纸媒一样,全国发行量最大的晚报都市报——扬子晚报,其发行也面临着新媒体迅猛发展、广告经营低迷冲击、发行人力成本不断抬升等因素困扰。

摘要：和国内所有的传统行业一样,当今报业也面临着繁重的转型升级任务。对于晚报都市报来说,要成功转型,就必须把握好四个关键词:品牌、平台、组织架构和格局。怎么用好强势都市报依然存在的品牌效应整合资源实现变现。

摘要：在目前的市场和政策格局下,最大限度地保持传媒集团格局内子报原有的利益,争取最大的市场效益,建立一个符合市场要求、相对自主的应对市场竞争的架构,是市场和政策的必然要求。作为非时政类报刊,都市报晚报转企改制只是时间的问题,在激烈的市场竞争下,早改早受益,早改早主动。市场竞争格局、国家政策要求都市报晚报树立市场竞争主体地位一是媒体竞争态势日趋激烈。目前国内晚报都市报的竞争已经由大城市逐步向中小城市蔓延,省报集团的都市报晚报纷纷在各市地开办地方版,当地新闻资源和广告资源被分流。

摘要：晚报都市报青年记者需要积极调整状态,主动拓展知识面、强化专业技能,保持对职业的热情和兴趣。在新一轮的媒介融合改革中,晚报都市报比党报面临的转型压力更加明显。一方面,晚报都市报没有党报的政策红利,且主要面向青年读者群,更容易由于网络普及率提高而流失读者;另一方面,晚报都市报记者规模相对较大,在减少版面的同时要压缩人员规模,因此裁员压力更大。

摘要：在经营工作中,我们提出"四四三"经营工作思路,即树立四个意识,依靠四个优势,进行合作的三个原则。

摘要：中国报业在经历了党报"一统天下"、行业报"遍地开花"、晚报都市报"群雄逐鹿"之后,经过报刊整顿和市场的优胜劣汰,报业结构在不断优化,以党报为"龙头",各类报纸共同繁荣的基本格局已经形成。作为各报业集团的权威"旗舰"。

摘要：1993年1月1日创刊的《新安晚报》,2004年、2005年,两年内实现了四个翻一番:报纸的版面和信息量翻一番;发行量翻一番;广告收入翻一番;报纸利润几近翻一番。在全国报业整体经营陷于困境的情况下,这样的成绩是可喜的,其背后的根源是值得我们探寻的,为此,我们现场采访了《新安晚报》的掌舵人——江海波社长。