摘要：1999年在广州，我加入当时的广东智威汤逊广告公司，担任创意总监一职．开始自己广告生涯中第一发做4A公司的创意总监的时期。

摘要：何不从“别人对你的指头感兴趣”，改变成“别人对你指头接触过的东西都感兴趣”，于是舔保龄球．舔捷运拉手环．舔电梯按钮就这么成型了。当色稿完成后，我们的挑战是如何卖这套创意给我们的客户，说实在的过程有些艰辛。

摘要：2002年的手机市场可谓是热闹异常:三星凭借出色的产品和时尚的沟通掀起一阵韩流。以 TCL 为首的本地品牌则凭借迎合国人喜好的设计及在二三线城市的强大零售网络取得突破。而彩信在下半年的轰轰烈烈则再次奠定了摩托罗拉、诺基亚的领先地位。激烈竞争给西门子在第二阵营的领先地位带来了强大压力。凭借自身强大的研发实力,西门子也迅速反应,推出多款极富针对性的新品如8008,3118,2128等。怎样的沟通才能充分显示品牌力量并巩固提高市场地位呢?广告代理商智威汤逊把沟通层面的挑战由广收窄到两个方面:一,如何在市场上品牌迭出的情况下最有效地凸显品牌区别?二,在自身不断推出新型号时如何实现品牌形象的高度整合?

摘要：今年,智威汤逊被《媒体杂志》评为2002年度亚太区最佳广告公司。在人才管理方面,智威汤逊在一个高流动率的行业里保持着低于10%的流动率,被誉为人员流动率最低的广告公司:在创意上他们更是硕果累累,中国广告节、纽约广告节、时报世界华文广告大赛等奖项均有收获,香港4A 创意奖上获得了最佳创意大奖,龙玺广告节中更是中国地区获奖最多的广告公司。而在三年前,他们还为财务、人员流动,资源匮乏等问题所困扰。究竟是什么力量使得这一切发生了如此之大的改变?在上海嘉里中心32层的白云深处,我们采访了智威汤逊的东北亚区总经理唐锐涛先生-TOM DOCTOROFF。希望通过与他的一番谈话,能够找到我心中的答案。与 TOM 的对话是关于"洞察"的历程。他在管理文化中寻找洞察;在与客户的合作中寻找洞察;在本地市场寻找消费洞察;在人性中寻找洞察……作为广告人,他拥有一个管理者的胸襟与远见,理性,睿智;作为管理者。

摘要：美国智威汤逊广告公司纽约总公司副总经理韦伯·扬是一位伟大的广告创意大师，他获得过美国广告界的最高荣誉“广告荣誉大奖”。他在“创意过程论”中把创意看成是一个心理过程，还将创意的孕育和产生比喻为“魔岛浮现”。

摘要：他是中国广告界闯进全球董事会的第一位华人，他有着25年的广告生涯，他创造了中国广告史上的好几个第一，他喜欢无中生有，他从零创办了两家智威汤逊广告公司，他喜欢创造奇迹，他从一位不知广告为何物的职场新兵，到参与全球运筹的营运高层，他的人生历程是一连串的创造过程，他相信成功是一个过程，而非终点。

摘要：明星广告长盛不衰在市场经济发展较早的西文国家，随着品牌的竞争的加剧，明星广告在上世纪相继问世，美国智威汤逊广告公司（J·W·Thompson)率先在力士香皂中呈现影星照片，以后各种化妆、洗涤用品厂商纷纷效仿。20世纪50年代彩电问世以后,电视广告迅速繁荣,展示明星风采更为方便、快捷、有效。因此越来越多的明星出现在广告中。