摘要：油气田生产信息化建设在进入智能化阶段后,对工程信息的采集、整合与分析应用提出了更高的要求。以工程建设的数字化协同设计平台建设与应用角度从前端数据管理系统、工艺系统设计、厂(站)三维设计、线路数字化设计系统、材料管理平台、数字化移交六个方面,总结了数字化协同设计模式下的工程建设对智能油气田建设的支持,提出了工程建设面向工程全生命周期、实现工程建设与运维一体化的目标。从而促进数字化协同设计在油气田建设领域的应用与发展。

摘要：为适应数字+智能时代中国石油上游业务发展需求,中国石油勘探与生产分公司开展了上游业务信息化顶层设计。文章分析了中国石油上游业务信息化建设现状、国际信息化发展趋势和上游业务发展对信息化的需求,以未来发展愿景为指导,以全面建成智能油气田为总体目标,提出8项预期目标,即:形成智能数据生态、建成一流智能平台、综合研究智能协同、方案决策智能优化、生产过程智能操控、生产运行智能指挥、经营管理精益高效、安全环保智能管控;阐述了上游业务信息化总体架构、业务架构、数据架构、技术架构、应用架构、网络安全架构,以及相应的工作重点和保障措施等,描绘了中国石油上游业务信息化建设蓝图。

摘要：随着油气工业数字化转型、智能化发展战略的推进,工程设计经历了二维设计二维交付、二三维设计二维交付后,目前正加速从全专业二三维数字化协同设计向二三维关联交付方向发展,设计成果的二三维关联交付不仅可用于指导物理实体工程建设,也面向数字孪生虚拟工程的交付。由于智能油气田建设及数字化交付内涵和外延的变化,全专业二三维数字化协同设计的新设计理念正快速成形。总结了面向智能油气田全专业二三维数字化协同设计的特点,提出了由数字化交付需求决定全专业二三维数字化协同设计的组织方式,归纳了面向智能油气田全专业二三维数字化协同设计的方法和应用成效,其成果可为智能油气田的形成提供基础条件。

摘要：按照大庆油田“数字油田、智能油田、智慧油田”三步走战略部署,落实公司级智慧指挥中心和区域级生产管控中心两级指挥思想,文章设计并实现了大庆油田作业区生产管控平台。通过生产现场全面数据采集、智能分析预警、方案自动推送、远程智能调控实现生产全流程智能化闭环管控,通过精细化的调度管理、协同化的应急指挥实现调度全流程智能化闭环管控,打造油田统一的区域级生产管控系统。平台包括生产监控、生产管理、生产动态、调度运行、物联设备、能耗管控6大子系统65个模块,构建覆盖决策、管理、执行各层级全周期的油气生产数字化、智能化管理模式[1]。

摘要：由于西北油田采油三厂信息化、自动化基础较好,又建成了我国最大的古生界海相碳酸盐岩缝洞型油气田,按照中国石化集团公司的整体设计,将其设定为智能油气田试点建设单位之一。通过探索数据湖建设、丰富完善石化智云、沉淀一批可复用的业务组件,建设支撑业务的智能化应用,形成了"数据+平台+应用"的应用建设模式,有助于提升企业开发生产、安全环保、综合研究等智能化水平,并助力整个油田的高质量发展。