摘要：在目前的社会主义市场经济体制下，我国媒体具有二重属性：既有政治属性，又有产业属性。作为党和政府的喉舌，肩负着特殊的历史使命，必须坚持正确的舆论导向。然而一个受众很少，广告收入入不敷出的电视媒体，在经济效益方面就不能说是成功的，同时必将影响其社会效益的产生。我们知道，21世纪将是人才开发的新世纪，媒体市场的竞争也将是人才的竞争。所以，要使媒体二重性达到和谐统一，一个很重要的方面就是突破传统人事管理制度的瓶颈，这就要求采用全新的现代人力资源管理手段增强电视媒体的核心竞争力。其中，建立合理有效的激励机制是调动员工积极性的重要措施，具有极其重要的意义。

摘要：激励是管理的核心。是否建立起科学有效的激励机制,影响到一个单位的长远发展。如何通过激励机制,最大限度地发挥员工的潜能,是一门值得深入探讨的管理艺术。近几年,我院的人事制度改革在这方面做了诸多有益的探索。

摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源管理的重要内容。一、业绩评价与薪酬分配方案设计的原则业绩评价体系是薪酬分配的基础和前提，薪酬分配是业绩评价结果的具体体现，业绩评价与薪酬分配是有机的统一体。

摘要：周炜撰文指出，成功的激励机制应具有的标志是：导向正确、措施系统、政策稳定、运作科学。根据激励理论和人们的不同动机，可以从以下几方面着手建立有效激励机制。首先，明确组织的核心价值观是激励机制设计的根本。组织必须建立其明确且统一的价值观，并且把它作为一些行为决策的指导方针。其次，职工整体的合理需要是制定激励机制的依据。

摘要：艺术企业管理是指艺术企业对生产经营活动进行策划、组织、控制、激励和协调等一系列职能的总称。《礼记·大学》载：＂古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身。＂这说明一个人要想有很好的作为,首先要注意自身的品性修养,这也就是马克思主义哲学讲求的＂内因＂的重要性。

摘要：在我国众多的大型和特大型工业企业中，一般都设置有设计研究院（简称设计院）。近年来，随着我国工业化进程的逐步推进，相关工业企业进行了大量的改造和扩建，发展迅猛。在这个过程中，设计院发挥了举足轻重的作用，一批设计人员在工程设计和技术创新的实践中得到了锻炼，迅速成长。但作为知识密集型的设计研究单位，如何清晰地评价设计人员的层级和个体能力水平，构建有效的激励机制，一直是困扰设计院的难题。本文研究了如何推行设计师分级管理、构建有效激励机制，以达到提高设计人员的使用效能、凝聚和吸引人才的目的，并以其在鞍钢设计院的应用为例，进行了相关实践探索。

摘要：医改的目标光荣而伟大,但是谁能扛起这一重任？北京协和医学院公共卫生学院院长刘远立给出的答案是,主要靠医务人员,其中合理薪酬成为决定要务。人事与薪酬制度的核心在于为医务人员提供物质与非物质奖励,这意味着设定硬约束的同时要包含软约束，刘远立认为“人事薪酬制度要设计好，关键要符合医疗行业特点”。