摘要：算力网络作为新型信息基础设施的重要组成部分,正逐步成为推动社会数智化转型的重要力量。《探索TaaS,推动算网服务化转型》一文详细探讨了算力网络中的“任务式服务”(TaaS)这一创新业务形态,分析了其定义、内涵及商业模式,并前瞻性地提出了未来的发展方向和应用场景。

摘要：随着金融业务场景的日益丰富,金融业务处理手段日趋复杂。为有效支撑未来业务的发展,数年前,光大银行围绕当时的中心化数据总线信息系统建设模式,基于物理机、虚拟机服务器的传统混合云环境,启动了企业级应用服务化转型和企业级信息系统基础设施的研发规划、设计和实施工作。在此背景下,针对服务化转型阶段技术路线的选择,光大银行提出在适应金融业务未来发展需求的基础上,满足“主流技术、能力全面、过渡平稳、体系完整、治理有效、自主可控、风险收敛、战略协同”八个目标的战略要求。以此为契机,光大银行开启了自主可控模式下服务化转型技术路线的探索之旅。

摘要：数智化时代,以价值共创为导向的制造业企业,其服务化转型的关键在于转变为涵盖整个价值链的面向需求的场景化服务。正视这种转变引起的产业链重构,分析在产品与服务的集成方式的转变下产业链各环节循环依赖式的互动逻辑,构建产业链循环依赖与价值共创间的作用关系,弥补现有研究对产业链整合理论认识的局限。基于对中国405家企业的调研数据,加以实证分析,对提出的理论假设进行验证与对话。研究发现,知识型循环依赖、结构型循环依赖、关系型循环依赖这3种循环依赖与价值共创的作用关系均呈现倒U型。知识型循环依赖的两个维度——知识重要性和不可替代性依赖在结构型循环依赖与价值共创间、关系型循环依赖与价值共创间均发挥着显著的调节作用。基于以上结论,进一步探讨制造业企业服务化转型背景下,企业围绕价值链重构设计产业链进而形成创新链的依据以及风险规避策略。

摘要：构建“体育制造+服务”新模式,推动体育用品制造业与体育服务业深度融合发展,有助于现代体育产业体系建设,培育产业增长新动能。运用文献资料、案例分析等方法,研究高质量发展背景下体育用品制造业服务化转型的动力结构,以福建省体育用品制造业服务化转型为案例,分析体育用品制造业服务化转型的内在逻辑,并对其转型路径进行了探究。研究认为:社会经济环境变化、产业变革和消费升级是推动体育用品制造业服务化转型升级的三大动力。产业融合视域下,以体育生产性服务业为支撑推动体育服务型制造,实现全产业链价值提升是体育用品制造业服务化转型的基本逻辑。据此提出推进路径:完善顶层设计,强化政策保障与治理协同;重视应用实践,引领产业融合与业态创新;强调主体建设,提升企业形象与服务能级;坚持消费拉动,推动产品创新与服务品牌建设。

摘要：随着企业国际化水平的不断提升,制造企业服务化转型成为推动我国制造业转型升级的重要方向。本文介绍了服务化转型的提出,结合相关学者的研究,对制造业服务化模式进行了分类,即产品定制化模式、专注研发设计与营销模式、产品全生命周期管理模式。在此基础之上,研究了河钢集团制造业服务化转型路径,通过满足个性化需求、建立用户导向型营销模式,推进智能化发展、加速制造向服务产业蝶变,坚持融合化发展、延伸下游产业链等模式,实现了向“为下游客户提供钢铁材料综合解决方案服务商”的转变,为实现良好效益、促进企业可持续发展奠定了坚实的基础。

摘要：卓越服务绩效来源于服务战略的顶层设计与有效实施。杭氧集团和陕鼓集团案例表明,"海星模式"在推动制造企业服务化转型方面效果显著。"海星模式"的运作机理是,企业首先通过内部培养、战略联盟或并购方式,打造服务能力集合体,以此作为向外延伸服务触角的能力平台。在服务需求强劲领域中生成新的服务触角,每个服务触角都有独特商业模式来支撑,并在目标市场中快速复制,以实现服务业的规模经济。服务能力集合体与各服务触角间的知识流动,使得各服务业务享受"同一屋檐"下的好处,从而产生经验经济。研究显示,服务业务的规模经济与经验经济互动强化,形成"海星模式"成功的战略逻辑。

摘要：风险评价是风险管理的重要内容。本文以黑龙江省装备制造业服务化转型风险为研究对象,设计针对其服务化研发、制造、营销三个主要环节的风险评价指标体系,采用AHP-模糊综合评价法,通过专家意见法集结,建立三角模糊数风险评价系统,对该省装备制造业服务化风险的情况进行实证研究。结果表明,该省装备制造业服务化总体风险等级处于中等偏高水平,其中,服务化研发风险略高于服务化制造和营销风险,并对各个风险因素评价结果进行排序,为该省风险应对措施提供依据和参考。

摘要：在分析战略转型构成要素基础上,构建制造企业服务化战略转型要素体系,提出服务化初期战略转型模型架构,从价值主张维度提出构建制造企业服务化项目矩阵、可行矩阵,确定项目优先序,以及动态更新的具体流程和方法;从人力、知识、信息、组织资源等维度提出跨部门人员合作、知识搜集与利用、信息软硬实力提升及综合服务能力优化等转型管理方法,以及各要素相互促进的制造企业服务化初期战略转型模型,为处于服务化转型初期阶段的制造企业提供有效的方法借鉴与决策参考。

摘要：工业互联网是生产制造企业转型升级的重要技术手段,目前在推动我国制造企业转型升级中发挥着非常重要的作用。但如何让工业互联网技术与企业业务融合,让工业互联网与个性化定制等企业服务转型目标相结合,依然是我国当前工业互联网发展中需要面对的问题。本文借鉴SOA架构、微服务架构等软件服务架构形式,为我国国家标准GB/T 42021—2022《工业互联网总体网络架构》中的工业互联网技术架构提出了业务服务化转型的补充,并指出了工业互联网未来发展的总体趋势。