摘要：伴随着我国广告行业的发展,本土广告公司自身品牌的重要性开始凸显,本文基于对北京、上海两地本土广告公司的抽样调查研究,对本土广告公司自身品牌传播的现状以及面临的挑战展开了分析,以期引起大家对本土广告公司在自身品牌传播问题上的思考与关注。

摘要：整合营销传播引发了全球广告产业革命,给中国广告产业带来机遇和挑战。互通国际传播集团是较早实现战略转型的本土知名广告企业之一。本文以该公司为个案,研究认为,本土广告公司进行战略转型的三大目标是集团化、专业化和品牌化;本土广告公司战略转型的路径重在充分培育优势资源,实施顺势转型。

摘要：“创意已死!”当这句话从一名尚未毕业的广告专业学生嘴里说出来的时候，还真让人愣了半天，“创意”，这个当年十分让人自豪的专业如今咋就沦落到这个地步？是啊，我们必须看到，有太多的现象导致本土广告公司创意力的下降。

摘要：对于中国的本土广告公司而言,摆脱高度分散与高度弱小的状态,提升整体规模与核心竞争力是要面对的棘手问题。面对困境,本土广告公司可以借助资本力量的推动来跑马圈地,实现优胜劣汰和产业整合。可以使用的具体策略有:用上市解决广告公司的融资之困,用整合并购解决广告公司的规模之困,提供一站式整合营销传播服务。资本的不断扩张与升值将协助中国的本土广告公司走上理想中的发展道路。

摘要：本期专辑：中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋．同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后．现在的广告市场看起来无比璀璨．经历了20多年的成长．我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放，达到数万家，各样形态，(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司．广东省广告公司等国有广告公司，有国际的大型广告集团．有更大批的私营广告公司)、

摘要：2004年,我国广告经营额突破1200亿,广告业表现出了强劲的势头; 2005年,我国将实现广告业向世界开放的承诺,外资可以控股甚至独资经营我国的境内的广告公司.这些变化的背后究蕴涵着对我国本土广告公司的机遇和挑战。

摘要：随着企业营销传播环境的变化以及国际广告集团本土化战略的成功实施,本土广告公司的核心竞争力正在逐渐被消解,经营业务转型与管理创新成为新时期本土广告公司发展的重要关键词。本文重点分析了我国本土广告公司核心竞争力消解的现状及其深层原因,并从业务重构与管理创新的双重维度提出了本土广告公司核心竞争力提升的策略。

摘要：截至2003年底．中国广告业已迎来营业额逾“千亿元”的总产值，同时国内广告行业的吞并大战也愈演愈烈。本土广告公司在谋求抑或是不断做大做强，抑或是被外资收并求得一席生存之地的同时，都不能不再理性审视与思考自身企业发展的具体构建以及企业自身的价值累积与价值创新，它们才真正是企业能在竞争中获得优势的关键。本文试图从“价值链”理论角度探索本土广告公司的价值链模型，从这一层面探索本土广告公司核心竞争力的增强。

摘要：河南现代广告业的发展经历了大概20多年。上世纪80年代初期,河南全省广告经费营业额只有几十万元;80年代中期,这个数字被迅速改写为五六百万元;1987年以后,河南广告业营业额更是以平均年增长35%的速度递增，

摘要：未来中国的广告要想在国际上取得一定位置,一定要走集团化的道路。形成几个有独特优势的,从资金、人才市场等各个方面都有竞争力的传媒集团,只有这样才能与国际化大公司相抗衡。否则就会沦落到被收购、被排挤的命运结局。