摘要：依据经济学、心理学、管理学的理论,以人力资源管理理论、惠力资本和克服信息不对称的视野,根据大量的人力资源测评实践和分析,提出了E时代行为动态测试中心的构想。根据被测者的不经意间的言语行为、无意的一举一动,来判断其可能的思维和潜在的职业倾向以及其的性格特点、兴趣爱好,工作欲望、行事风格,人际关系、知识能力。叙述了新型行为动态测试中心的构建、测评中心的测试工具和内容分析、本我显示的内涵与测试工具。

摘要：本文介绍了美国 IBM 公司、波音公司、北方电信公司新产品开发经验,值得借鉴。决定产品开发策略的两大因素产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润。据西门子公司推算,一项新产品每提前一天投产,可使利润增加0.3%,提前5天则增加1.6%,提前10天便可增加2.5%。更何况投产的加快还可免去竞争对手提早上市所带来的营销风险。产品开发设计得不到用户的认可,那么企业就会遭遇极大的风险。因此,在对市场与技术发展前景吃不准时,企业要避免开发风险的最好办法,就是广泛收集、分析资料,待情况明朗时再做产品开发决策。尤其对于开发预算占企业资产比重较大的行业,如飞机制造业。

摘要：本文以专业化分工理论为基础,从服务需求方视角分析了粮食生产环节外包的发生机制,并对不同环节外包水平存在显著差异的原因进行探索。研究结果表明,农户是否购买环节外包服务是在充分权衡成本收益之后做出的理性决策。农户从事农业生产的机会成本以及与专业化供给方相比的劳动生产率差距是影响其生产环节外包成本收益的两大重要因素,机会成本增加、与专业化供给方劳动生产率差距的扩大都会增加农户生产环节外包的概率。而外包服务供求双方不同环节上相对劳动生产率差距不同则是不同环节外包水平差异的一个重要原因。因此,除了创造更多稳定的非农就业机会外,设计有效的农业生产创新激励机制,加大相应环节生产技术研发力度等也是进一步促进环节外包发展的有效方式。

摘要：基于多状态生命表方式,使用中国老年健康长寿2008-2012年纵向调查数据,将我国失能老人照料成本分为直接成本、机会成本和医疗成本,重点关注机会成本,设计出高、中、低三种机会成本方案,对我国城乡失能老人余生照料成本做出估算。根据城乡失能老人照料成本特征与规律,建立和完善老年长期护理保险制度、开展针对老年照料提供者的帮助计划是解决城乡失能老人照料的根本路径。

摘要：用经济利润代替会计利润作为衡量企业家的贡献标准,是合理的并有其现实意义。对企业家依据经济利润进行激励,是企业家这个特殊生产要素的合理报酬。根据委托——代理关系,说明在有限理性和不完全信息下,对企业家进行激励约束是必不可少的。本文认为激励约束机制设计的核心是改变企业家的效用函数,并提出了激励约束机制设计的基本原则和激励实施过程中的建议。

摘要：研究目的:分析耕地保护补偿中的价值分配调整,为补偿标准核算和补偿模式设计奠定理论基础。研究方法:文献资料法和模型分析法。研究结果:耕地资源配置中的市场失灵和政府失灵是建立补偿机制的原因,耕地保护补偿是通过重新调整耕地价值分配、使耕地价值的外部性内部化的过程,其基本思路是"公平优先、效率跟进"。研究结论:根据福利经济学的边际生产率分配论以及外部性内部化的基本原理得到耕地保护补偿的三大基本条件,确定补偿提供者和接受者的依据是外部性的提供或接受情况;耕地保护主体的机会成本损失是补偿额的下限,而耕地为其他社会成员提供的正外部性价值应是补偿额的上限;应根据各地的占地压力实际进行梯度化补偿,对占地压力过大或过小地区进行补偿是不经济或没必要的。

摘要：一、水价结构的设计准则水价结构的设计准则应该具有三大基本功能:第一是产生收入,满足供水企业的收入要求;第二是分摊成本,不同用途和不同用户之间分摊成本;第三是产生激励,鼓励用户节约用水,提高用水效率.这三个功能又有各自具体的目标:产生收入功能要求合理的水价能够使供水企业有足够收入,维持企业正常运行和自我发展;分摊成本功能要求合理的水价能够体现公平和效率:公平即至少包括在不同用途及不同用户之间分摊成本公平,和杜绝对一组用户的补助是以另一组用户为代价的交叉补助;效率即全面分摊向不同用户和各类用途提供服务的私人成本和社会成本,体现真正的社会和经济效率.产生激励功能要求合理的水价能够促进节水、体现经济效率和有利于供水管理,即合理的价格能够提供适当的节水激励,促进节水;能够鼓励在数量和时间上高效用水.

摘要：电视台和广告主是价值链的两个环节——"一条绳上的蚂蚱",是双赢和双输的关系。2009年是非常特殊的一年,在特殊时期电视广告涨价对企业传播策略的影响我认为要从以下几方面来评估:一是看行业趋势与竞争对手的反应。因为竞争市场中的企业不是孤立存在的。

摘要：当前我国中小企业成本管理虽取得长足进步,却仍然存在若干问题.。本文在揭示存在问题的基础上,剖析产品成本形成全过程,推行三层次综合成本控制,强化一线统计,关注产品设计,搞好科学决策。尤其要坚决压缩行政开支,提高资金运行效率,估算机会成本,寻求满意决策方案。唯此,方能从根本上降低产品成本,提升企业市场竞争能力。