摘要：我国民营物流企业经过十几年的努力,取得了令人瞩目的成就,为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率,特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作,不可能有"一招鲜"或一劳永逸的管理方法,关键是要做好人力资源管理的各项基础工作,科学合理地进行工作设计和再设计,建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系,吸引核心员工,用好核心员工,留住核心员工。

摘要：现代企业管理成功的关键在于根据不同的情景采用相应的管理方法。本文通过权变管理理论的分析来探讨权变管理的优势,以期为企业管理者实现管理的有效性提供理论借鉴。

摘要：在历史进入世界之交的时候，航天民品面临前所未有的挑战，这种挑战很大程度上来源于知识经济带来的生产方式的根本变革，从而对民品生产的战略规划、管理方式都提出了新的要求。能否对这些要求作出积极的反应，迅速调整管理策略，制定相应的对策，直接关系到民品生产的发...

摘要：本文以河南金丹公司为例,集中分析了领导风格的权变与艺术,并提出了一些观点和看法。

摘要：北京大学教授王建国提出了六维管理这一新概念。六维管理包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。

摘要：地质工程是对人类生存与发展起着重要影响的一门学科。经济社会的发展离不开地质工程的发展,它为国民经济的发展提供了重要的物质保证。同时,地质工程领域为适应国民经济的建设和社会发展的需要,就需要不断地寻找到适合自己企业发展的道路。管理是一项具有规律性与艺术性的活动。随着经济社会的不断发展,对于地质工程的要求也越来越高。文章介绍了从地质工程的具体内涵的理解、存在问题,到对问题的剖析和管理规律性的应用。

摘要：当前企业竞争和经营环境变化莫测,项目团队凭借其灵活的反应能力和快速的适应能力成为现今许多企业热衷的应对零时间竞争环境的有效选择。零时间环境下,项目团队的绩效管理模式具有新的特点和形式,这就需要对传统的绩效管理模式进行变革。本文通过对零时间竞争环境下项目团队绩效管理的特点进行分析,构建基于适应性和灵活性的绩效管理模式,并确立了保证新模式顺利实施的保障机制。

摘要：计划、组织、领导和控制是西方现代管理的四大基本职能，它是以知识、计划和策略为核心的管理，可以称之为知识管理或战略管理。除知识管理外。六维管理还包括文化管理、信息管理、艺术管理、权变管理和执行管理。

摘要：近日，有关专家提出六维管理方式，包括文化管理、信息管理、知识管理、艺术管理、权变管理和执行管理。