摘要：针对传统模式下的工程建设项目设计、采购、施工分属于不同的合同管理主体,无法实现工程材料全过程、全方位系统管理的问题,从总承包商角度出发对工程总承包项目的材料控制进行了研究。在详细探讨材料控制基本内涵的基础上,论述了工程总承包项目的材料控制体系程序和实施内容,构建了总承包项目的材料控制管理体系,明确了材料控制的核心工作和关键内容,材料控制把工程设计、采购和施工三部分的材料管理过程有机地统一起来,实现了工程材料在总承包项目的全过程管理。

摘要：材料管理是工程建设项目管理的重点和难点内容,从总承包商角度出发对材料控制在海外矿业工程EPC项目实施过程的具体实践进行了总结,分析了材料控制在设计、采购、施工各阶段的工作内容,揭示了海外矿业工程EPC项目的材料控制方案,实现了工程材料在EPC项目实施的全过程管理,为类似工程项目的材料管理和控制提供参考。

摘要：火电工程工程总承包项目急需工程材料控制与采购管理系统来降低成本,提升效益。本文介绍四川电力设计咨询有限责任公司在火电工程总包项目中采用的基于数据一体化的工程材料控制与采购管理系统,依托企业级工程材料编码体系,将工程材料编码贯穿于工程设计、物资采购、物流仓储以及配发料全过程,管理设计、采购、物流、仓储及配发料全寿命周期的工程材料,保证在正确的时间,以正确的方式,从合适的供应商处购买正确的材料,确保材料的物流运输、仓储按计划有序进行,优化仓储及配发料,以减少材料冗余与浪费,优化材料管理,降低材料成本。

摘要：介绍了如何运用SPM系统的设计、请购、现场管理功能模块,在EPC项目执行的各个阶段高效的开展材料控制管理工作。通过分析项目材料控制管理实例,介绍了目前材料控制工作在项目执行中存在的难点和解决途径,旨在为同行提供一个可参考的、高效可行的材料控制工作流程。

摘要：结合SPM软件的数据流,论述EPC总承包项目中材料控制的主要流程和重点环节。包括设计数据、请购数据、订单数据、现场入库、现场预测、预留数据、现场材料发放、库房材料盘库数据、设计变更、过量、移库、退库、剩余材料数据、材料周报、月报和材料结算数据在内的总承包项目中相关材料控制工作的侧重点。

摘要：材料控制与工程质量、进度和费用密切相关,是工程项目中重点考虑的对象。圆筒形FPSO是一种集原油接收,储存,处理,外输等多功能于一体的浮式生产平台,与其他类型海洋石油平台相比,它的集成度较高,在设定好的工期内,控制好材料、设计、采办、施工等环节至关重要。本文通过圆筒形FPSO设计、采办、施工过程中遇到的一些常见问题,进行了实践探索并对材料控制的各个环节,提出合理的材料控制措施。

摘要：1984年以来，我公司先后承接了20多个项目的工程总承包。总承包合同额逾百亿元。在总承包过程中，我们坚持以物资流为主线，充分发挥以设计为主体工程公司的优势，加强项目实施全过程的物资管理与控制，取得明显成效。我们一方面认真研究国外工程公司在物资管理方面的主要做法。

摘要：叙述项目材料控制工程师在项目策划／报价、设计、采购和施工不同阶段对材料控制的重点。通过对项目材料控制的策划、统计和日常的监督跟踪，实现项目材料控制的总目标。

摘要：阐述材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位,材料控制的工作模式,材料控制工作的计算机应用,材料代码以及在材料控制工作中应注意的一些问题。项目控制是对工程项目进行科学管理的重要手段,而材料控制是项目控制的重要组成部分。材料控制的目标就是要保证项目进度所需的材料供应并以此为前提尽量降低材料供应的成本。

摘要：材料控制工作贯穿于EPC总承包项目设计、采购、施工的全过程。以大型联合炼化装置EPC总承包项目为背景,从材料管理的角度分析材料控制在项目管理中的工作重点:材料控制基础工作文件、设备材料采购状态、现场发料工作包、设备材料状态报表和沟通。结合材料控制工作职责与EPC总承包项目特点,通过实际案例详细介绍材料控制在EPC总承包项目中各阶段的具体工作流程,探讨其在提高工作效率、规范材料管理以及节约项目成本等方面的重要性。