摘要：对于工业企业来说 ,生产循环是贯穿企业整个经济活动的命脉。生产循环涉及的内容主要是存货的管理及生产成本的计算等 ,该循环所涉及的资产负债表项目主要是存货、待摊费用、应付工资等 ;所涉及的利润表项目主要是主营业务成本等项目。根据企业产品生产的复杂程度和实际情况 ,往往分为品种法、分批法、分步法和分类法等等 ,生产循环的内部控制相对其他业务循环来说是更加复杂的。根据在“爱劳自动化公司”多年从事财务的经验 ,拟对生产循环的首要环节———采购业务循环———的内部控制设计和评价进行实例分析和论述。

摘要：随着物资采购规模逐年增长,严格控制采购成本、提高采购管理效率势在必行。根据近两年材料类物资采购金额,可知材料类采购约占全年总额20%,且处于增长趋势。目前采购的最高限价编制主要参考设计或技经单位的概算价或信息价,偏重历史数据参考,未考虑市场变化规律。当原材料大幅涨价时,传统定价机制易出现因限价过低导致采购失败,或采购周期过长导致供货时生产成本骤增,造成供应商无法履约或质量"以次充好"不满足项目需求.

摘要：本文通过对总承包项目设备材料采购过程中几个影响最终采购价格的环节的分析，提出了影响采购价格的控制要素。

摘要：水泥工程总承包项目通常包括工程设计、设备采购及运输、土建施工、安装施工、调试、试运行及最后工程移交业主商业运行整个过程。工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。总包项目管理部对项目实施过程（设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试及试运行阶段）中所发生的费用．

摘要：对于海外工程,不仅要考虑材料市场、生产厂家等因素,还要考虑材料运输等问题。基于此,论文概述了海外工程材料采购,分析了海外工程材料采购管理,提出了加强海外工程材料采购管理的措施。

摘要：所谓EPC总承包,即设计、采购、施工总承包,承包商对所承包项目的质量、安全、费用和进度等负总责,因此,在该模式下要想实现利润的最大化,采购环节的成本控制就显得尤为重要。文章通过对EPC模式的分析,指出了项目材料采购成本控制的意义,并从采购成本构成要素、原则和对策等方面对采购成本控制进行了研究和分析。

摘要：随着时代的进步,建筑行业发展迅速,建筑水平得到了极大提升,一栋栋摩天大楼接踵而起,造型各异的高楼大厦无不采用更为先进时尚的玻璃幕墙设计。同时也掀起了一股外装幕墙的发展高潮。同为建筑施工行业,材料成本在外装幕墙工程项目中能占到工程成本的70%～80%,整个工程的利润皆系于材料成本之上。因此材料采购环节的成本控制就显得尤为重要。本文旨在对材料采购成本的全过程控制进行探究,优化材料采购运作,实现对材料采购全过程成本的控制,为企业达到利润最大化,增强市场竞争力的实践的道路指明方向。

摘要：原材料的采购工作是提升工程建设质量的重要工作，本文分析了工程建设项目在进行材料采购过程中的成本控制工作的具体内容，并结合实际情况进行了材料采购工作的成本控制设计，对提升工程建设项目的成本控制质量，具备一定的借鉴意义。

摘要：在整个工程总承包项目中采购管理占有了举足轻重的地位，要想控制采购成本，把握好总承包模式对电力设备材料采购价格的控制要素就显得尤为重要了。本文通过对总承包项目的政策环境、风险以及采购等方面进行分析了电力设备材料采购价格的影响。

摘要：珠三角地区已成为国内及东南亚最主要的包装及材料生产中心，云集众多包装生产企业，是中国包装制品、材料、生产与设计、销售的重要基地，带动了企业从材料供应、印刷、产品包装、物流等一系列产业链的发展．市场发展前景广阔。