摘要：自2001年起出任联想集团总裁兼首席执行官以来，杨元庆带领联想在中国建立了强大的分销及零售网络，高效的客户服务中心及网络，首创家庭电脑的概念。2004年3月，联想集团与国际奥委会签约，成为国际奥委会的首家来自中国的全球合作伙伴，步入全球营销的高级阶段。同年12月宣布收购IBM全球个人电脑业务，正式组建了全球第三大PC领导厂商，通过并购的方式实现了联想的国际化战略，标志新联想将成为全球个人电脑市场的领先企业。他的贡献绝不仅仅局限于IT行业，他的举动大长了全中国人的信心。

摘要：联想有一句很朴素的广告语:每一年,每一天,我们都在进步。去年的这个时候,在西安,联想龙腾活动开篇。以普及因特网为主旨的这次活动共走遍了全国300个城市,活动在山西临汾这样的地方开展的时候,当地的人们睁大了眼睛。今年在成都,“进步”的联想已经从INTERNET“倡导者”发展为电子商务的“推动者”。 从杨元庆总裁长达一个小时的演讲中,我们所领悟的远不止是这种角色上的更替。透过他与那句广告语同样朴素的电子商务观,我们看到的是一个务实的企业不可谓不深刻的信息化战略。网络和一个高信息化、高效益的企业联结起来时,所有人都感受到了联想的压力。因为,在这个时代,只有这样的企业方能拥有强大的竞争能力。

摘要：根据联想的经验,企业电子商务的发展有一个循序渐进、从基础到高端的过程,典型的企业电子商务发展模式应该包含如下过程: 构建企业的网络基础设施; 办公自动化(OA); 建设企业核心的业务管理和应用系统,这里最有代表性的:一个是ERP,另一个是外部网站; 建立针对企业经营三个直接增值环节来设计的CRM、SCM和PLM。 网络基础设施是企业搭建电子商务系统的基础。中国日前还有很多企业连内部联网都没有做到,因此,要发展企业的电子商务,就必须构建自己的网络基础设施。小型企业可以搭建局域网。

摘要：李宁公司获准使用NBA品牌进行营销，南京楼市出现另类营销，TCL MOBO姊妹花手机登场，杨元庆严厉抨击惠普广告心虚称对方已不堪为师，中国电信推出形象品牌新口号：世界触手可及。

摘要：柳传志下面有两员大将，杨元庆与郭为，二人都是非常难得的千里马。他想从中选一个接班人，但两人就是合作不到一起去。柳传志干脆将联想分拆，让他们各自负责一块。

摘要：无论是选择盟友共同对外,还是联盟内部步伐协调,联盟都是一种以利益平衡为基调的艺术。临近2005年岁末,中国家电业的几位领军人物又坐在一起,在联想的撮合下,海信、康佳、TCL、创维、长虹、长城、中和威的老总签署了闪联工程中心的股东协议书,拼了多年价格战的对头史无前例地绑在了一条资本纽带上。

摘要：还有1个多月,联想就要满35周岁了。如果顺利的话,杨元庆和联想集团的高管团队可以更高调地为这家1984年诞生于中关村一间传达室里的企业庆生。2019/2020财年的首个财季,截至2019年6月30日,联想集团业绩表现出色,季度营收高达853亿人民币.

摘要：2005年5月1日下午,联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务,任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席,柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬·沃德(StephenWard)出任联想CEO及董事会董事。合并后的新联想将以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商,仅次于戴尔和惠普。

摘要：6月9日，北京全城的激情都被来自雅典的奥运圣火点燃了。那天，从上午9点到下午6点，从天安门广场到颐和园，奥运火炬经过了一百多名接力手的传递，在北京这座有着三千多年的历史古城里向人们宣布奥林匹克精神的到来。让我们先撇开形而上的精神不谈，单单看这次活动中的广告品牌推广大战，我们就会有另外的发现。

摘要：过去5年中新浪与联想的战略轨迹惊人相似。不论互联网公司还是传统行业,在单一业务面临发展瓶颈之后,绝大部分公司都会想到进入另一个陌生、但可能会给自己带来增长的行业。2000年之后,随着互联网泡沫的破灭,新浪来自广告业务收入锐减。新浪面临投资者的压力骤然加大,被迫开始了它第一次战略转型。时任新浪CEO的王志东计划开拓其擅长的软件业务,但意愿还没有实现。