摘要：松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助作为该公司的创办人和领导人，有着“经营之神”的美誉，美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。尤其是在员工管理艺术上，松下幸之助有着独到的见解和高人一筹的做法。

摘要：他的传代物是令人惊异的。他开创了一个从零开始发展到销售收入达420亿美元的企业。他创造了几十万个工作职位和一个世界上千千万万的人都知道的名牌——乐声电器。他个人累积的财富超过30亿美元。但是奇怪的是,松下幸之助最大的成就是做为一个管理先驱。在《追求卓越》的数十年前,一生都在学习和有抱负的幸之助就在写一本关于领导艺术、承担风险、创新营销的书。在哈佛商学院管理学教授约翰 P.科特即将出版的关于松下幸之助的传记里节选的这部分内容里,记录了松下幸之助一生中重要的事件和进入21世纪的企业应掌握具备的经验。

摘要：胡雪岩和松下幸之助分别是中国清代和20世纪日本最著名的实业家,他们的经营管理思想对之后的企业家的经营管理理念和人生态度影响甚大。本文首先将两位企业家进行个人比较,两人背景都是家庭贫困,并于国家形势风云变幻时期,创立了自己的商业帝国。接着介绍并对比分析其经营管理思想之异同。最后对两者的管理思想缺陷进行分析。本文的基本结论是胡雪岩和松下幸之助的创业起点都是白手起家,都是为了生存;利用诚信经营及高超的人际沟通能力一步步将企业做大做强,之后将大量的资产投入国家建设事业上。他们的经营管理思想是“人本”的,在现代企业管理中越来越得以凸显。

摘要：有产品就要有广告。有广告才能扩大产品“知名度”,增强吸引力,促进产品销售。这个道理已基本为广大企业经营者所认识和接受,并在商品经营中得到广泛应用。然而,考察一下广告行情和一些产品“知名度”不高的原因,可以发现。

摘要：我们的总设计师（连载之一）秦晓鹰（特约撰稿人）编者的话中国的改革开放事业有如一项恢宏的战略工程，它同一个人的名字联系得如此紧密，以致于人们一提起他来，便亲切而形象地称之为“总设计师”。他，就是邓小平同志中国改革的战略思想家和引路人。今年是中国改革开放...

摘要：人们常说,领导班子中的一把手是挂帅的。从这个意义上说,班子中的其他成员则是“将”或“校”了。如何激发“将校”及部属的积极性、创造性,使其聪明才智充分发挥出来.就看一把手的激励艺术了。这里谈谈人格感召和春风送暖两种激励方法,供挂帅者参考。

摘要：《三国演义》不但是一部文学名著，也以其生动而富有智慧的管理艺术，被国内外管理学者和企业界高度重视，由于其内涵丰富，许多专家和企业家都对其作了深入的研究。日本松下电器公司的董事长松下幸之助就曾经直言不讳地说“松下成功，功在三国”。可见，《三国演义》中蕴含的谋略和思想方法是十分丰富的。

摘要：日本经营之神松下幸之助讲过一个故事。某日收到来自边远小城一封信函．说看松下演讲，一切都好，只是所带眼镜实在不像话．要求免费为松下替换眼镜．云云。松下以为是广告宣传，置之未理。然寄信人锲而不舍．多次来信催促．松下不为所动。一个偶然机会，松下到此边远小城演讲．寄信人是座上客，力请松下光顾眼镜店。松下盛情难却．勉为其难走进眼镜店．经营之神简直不敢相信自己的眼睛。原来这里有全世界最优良的验光配镜设备和最专业的工作人员。老板坚持免费为松下配备最好的眼镜．松下问其缘故，答曰：您是名人，却没有佩戴最好的眼镜．人们会以为我日本没有世界一流眼镜业。松下感慨良久：此乃日本民族得以自立世界之真精神也。

摘要：一、听的艺术美国著名主持人林克莱特一天访问一名小朋友,问他:"你长大后相当什么啊?"小朋友天真地回答:"嗯——我要当飞机驾驶员!"林克莱特接着问:"如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空时,所有引擎都熄火了,你会怎么办?"小朋友想了想:"我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带。

摘要：松下电器产业株式会社创建于1918年,创始人是被誉为"经营之神"的松下幸之助先生。如今松下已经成为世界著名的国际综合性电子技术公司,在世界各地从事着企业经营活动。2005年在世界500强中排名第25名、在电子电器领域内前4名。目前重点事业为数字网络化事业和节能环保事业。