摘要：通过规范改制、更新观念、创新机制,充分展示专业化重组给企业发展注入的生机与活力。

摘要：倘说逾半世纪前,以城建为名拆毁残存的古典建筑,如今是否还在以另种方式延续着这种悲剧,本文通过对当代极端建筑行为的心理反思,追问脱离本土文脉的建筑设计究竟要走向何方?

摘要：中国恩菲工程技术有限公司是原中国有色工程设计研究总院转制设立的有限公司。近年来,恩菲在兼顾工程一体化、新材料产业、城市污水处理特许经营业务健康发展的同时,着力拓展多晶硅产业化、城市生活垃圾处理特许经营业务,走上了立足工程一体化业务,大力拓展产业投资的多元化发展道路。

摘要：(一)中国家电产业竞争简况。比较所有产业,我国家电业是开放度和成熟度最高的产业之一。在1986-2000年15年间,家电业总产值年均增长率高达32.1％,成为我国改革开放以来发展最快,市场化程度最高的工业部门。从1997年下半年开始,几乎所有家电产品均出现了绝对供给大于需求的局面,产销形势逐年严峻(见表1)。

摘要：一般印花工厂,因为业务形态的局限,是不会接触到领标印刷。然而敝公司（诚毅设计有限公司Cityart,以下简称＂诚毅设计＂）的特殊成长策略,造就广泛应用领标印花的实例。台湾诚毅设计有限公司成立于2003年,由于成衣业国际分工的大趋势,台湾地区大部分具规模的成衣工厂已经全面外移。印花工厂的成长模式,改变为在台湾地区与贸易公司接洽,提交印花打样及报价。初阶业务完成后,底片传送到海外成衣工厂的生产基地,进行大量生产。

摘要：中国恩菲工程技术有限公司（以下简称＂中国恩菲＂）,前身是中国有色工程设计研究总院,成立于1953年。历经60多年发展,中国恩菲已经成为矿山、金属冶炼技术的领导者,是服务于矿产资源、新能源、基础设施领域的国际化工程公司。 在“一带一路”国家战略指导下，中国恩菲坚定高技术发展之路，以可持续发展技术为引领，完善国际市场战略布局，拥有循环发展理念，拥有清洁、绿色矿冶技术，拥有一流的技术人才团队，为“一带一路”市场的持续开拓提供坚实保障，走出了一条以高端咨询设计、关键装备带动坚实产能、产业资本“走出去”的具有中国特色的海外市场开拓之路。

摘要：尊敬各位领导、各位专家:大家好!今天,我代表中国恩菲参加中国有色金属建设协会设计分会理事会会议,与各位同仁共同立足行业实际,聚焦发展机遇,贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,探寻创新驱动行业转型升级之路。我的汇报主要包括以下三个方面:一、"十二五"期间中国恩菲的发展情况"十二五"期间,随着宏观局势和行业环境的变化,国内工程咨询行业增长势头减弱。

摘要：有这样一支团队,他们青春洋溢,35岁以下员工占81%,他们充满活力,总是以时不我待的精神投入到工程设计与技术创新中;他们也可堪称“历史悠久”,是新中国成立以来成立最早的尾矿专业技术团队之一。历经半个多世纪的沧桑与积淀,他们传承着精益求精、兢兢业业、孜孜以求的优良传统与作风,勇挑重担、锐意创新、团结奋进、以回报社会为己任,他们,就是中冶集团中国恩菲工程技术有限公司矿山事业部尾矿室团队。

摘要：一、重组改制后，施工作业企业面临危机与挑战集团公司重组改制前，各油田作业市场相对封闭，施工作业单位的外部市场主要集中在西北市场。从实力分析，胜利和中原油田最强，市场份额相对也较大，但从总体经营上看，还是呈现出这么一种态势：主要市场的项目少、次要市场的项目多，独立承包的项目少、分包的项目多，集团承包的项目少、单一承包的项目多，利润丰厚的少、微利的多等。此次石油企业重组改制，施工作业单位虽然也有债务减免、分离初期保证一定内部工作量等优惠政策的支持，但是按照市场经济规律运作，其长远生存发展还是难以保证。１市场营销体系不健全。目前油气田施工作业企业在这方面普遍表现为零乱、分散、独立和分散作战等特点，各单位要么坐等要，要么无目标乱撞，有时可能得到一些短期利润，但从长远看，没有形成一个系统、健全、有效和多层次的市场营销管理体系，以营销目标为龙头，从经营价格、服务质量、促销手段和分销渠道等方面设计总体营销战略，开展规模不同的营销战役就无从谈起。２技术装备和技术力量薄弱。长期以来忽视了技术与装备的更新，目前各单位的设备普遍为世界八十年代中期的水平，同时这些单位也不重视培养和使用技术人才，使我们的竞

摘要：学校管理是一门科学,更是一门艺术。学校管理是一项复杂的系统工程,涉及的因素很多。近年来,学术界较多聚焦于管理执行力研究,可谓抓住了关键。提高学校管理的执行力,简单说就是管理者如何整合目标、制度、人员和结果的关系。就目前的现状,笔者认为,要从以下几个方面积极应对: