摘要：我国电力咨询企业作为知识密集型企业,越来越开始注重企业知识资产的管理,将知识管理的思想引入企业战略建设和日常管理。结合某省电力设计企业知识管理项目提出:改变传统基于企业核心竞争力的核心流程的识别理论,建立针对电力咨询类企业的行业特点和企业核心能力(即知识获取、积累能力等)的核心流程识别框架,即电力咨询类企业应基于知识活动理论,以知识活动的不同作用作为识别维度来识别核心流程。

摘要：为统一研究各个国家多种多样的电力市场模式的形成动机与运行行为的一致性与差异性,文章从电力行业价值链核心流程分析着手,归纳出电力市场的理论上的理想管理模式,为研究国际电力市场的发展趋势与我国未来的电力市场管理模式设计提供理论准备。

摘要：文章从流程管理和面向顾客的角度,对客户关系管理的核心流程进行了细致梳理,将其划分为客户组合分析、客户信息积累、客户价值设计、客户价值传递、客户周期管理和绩效评估六个部分,并利用实际案例对每个部分进行深入分析。

摘要：本文采用流程性组织机构设计方法,通过对南宁凤凰纸业有限公司价值链的分析,梳理该企业的核心流程,并根据凤凰纸业未来上市的要求,按照核心流程性的方法设计出更能适应该企业外部市场变化的核心组织结构。

摘要：分析传统组织的发展概况和弊端,阐述流程导向型组织的特点和优势并提出了其结构框架。建立一个良好的流程型组织,其步骤主要包括:企业信息化建设、界定核心流程、优化流程、建立流程团队和完善考评体系。

摘要：企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之***的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。

摘要：要分析互联网对传媒产业的影响，首先我们需要了解传媒公司的核心流程。Aris＊l：IBugin（2005）认为，世界各国的媒体公司—股部是沿着四个核心流程来进行管理的，即内容生成、内容输送、广告销售以及与观众的互动。

摘要：介绍了摩托车全国销售管理信息系统,并对该系统的需求分析、功能设计和数据库设计等方面进行了阐述。利用该系统可以实现摩托车全国销售的信息化管理,提高摩托车销售管理效率和经济效益。

摘要：在许多数学课堂上,我们看到的是:情境引入——问题研讨——概念形成——问题研讨——方法应用……,教师把所有的精力都放在这些核心流程上,总试图找出一个"最佳切入点",并精心设计一系列环环相扣的问题,让学生顺着这个切入点和这些问题思考、回答.课堂上学生发言也许是积极的,问题的解决也许是快速的,教学会贴近教师所期待的方向发展,整个教学过程行云流水,一气呵成.

摘要：本文通过对流程式组织结构与职能式组织结构的比较,指出流程式组织结构的产生原因与建立过程;然后给出了流程再造企业基本流程的选择过程;最后用层次分析法重点研究了核心流程的设计。