摘要：领导班子团结问题是领导班子建设的一个重要方面。如何搞好领导班子的团结,既是一个老生常谈的话题,又是一个常议常新的话题。作为县级领导班子来讲,怎样才能使领导班子成为一个团结和谐、充满向心力和战斗力的坚强集体,是我们一直在实践和探索的一个问题。根据近几年来的实践,搞好班子团结,正确处理好正职与副职的关系是关键所在(处理好正副职的关系,本身也就包含了一、二把手之间和班长与成员之间的关系)。下面就此作些探讨。 首先正职要会当正职。一个坚强的、富有活力的、具有权威的领导班子,必须形成一个领导核心。从组织人事行为的角度看,这个核心中的核心。

摘要：把握好正副职之间的微妙关系刘铁军正副职之间的关系处理得如何，可以说直接影响着一个部门整个工作和精神面貌的好坏。我经常发现这样的情况：有些工作，乡长说了，书记不高兴；书记安排了，乡长拖着不办。局长和几位副局长貌合神离，甚至坐不到一起。听了局长的，副局长...

摘要：任何事物都有规律可循,领导工作也不例外.本刊今年新辟“为政之道”专栏,意在为各级领导者提供一个探索领导工作规律,交流领导方法、领导艺术的园地,欢迎赐稿.

摘要：正副职愉快合作的艺术彭德洪正副职合作的成功与否，对工作的开展、单位群体效应的发挥都有着直接的作用和影响。从人格力量上分析正副职的合作，我认为关键是正职要对副职“看重”，副职要对正职“尊重”，正副职都要“自重”。一、正职要主动“看重”副职。副职是正职的...

摘要：在领导班子中,民主集中制的贯彻,不仅需要"一把手"指挥娴熟、率先垂范、正确引导,而且需要副职身体力行、声韵合拍、密切配合,从而共同奏响体现班子整体合力的美好乐章。一贯彻民主集中制,重要的在于坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度。要求凡属重大问题,必须集体讨论决定,任何个人无权改变。班子成员既要根据集体的决定和分工,切实履行好自己的职责,又要以大局为重,积极参与集体领导。"一把手"作为班长,处于统帅地位。

摘要：领导班子团结问题是领导班子建设的一个重要方面。怎样使县级领导班子成为一个团结和谐、充满向心力和战斗力的坚强集体,是我们一直在探索的一个问题。根据近几年来的实践,搞好班子团结,正确处理好正职与副职的关系是关键所在。

摘要：正职怎样处理好与副职的关系陈文强正职怎样处理好与副职的关系，对于增强凝聚力，提高战斗力，有效地开展工作，具有十分重要的意义。一、树立明确的职位意识职位意识或曰职权意识，即常说的角色意识。实践证明，只有职位意识明晰，领导行为才会规范．职权关系才能理顺。...

摘要：在处理正副职关系问题上，一把手处于主导位置，承担着主要责任。一把手能否以宽容的大家风范对待自己的副手，是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。宽容既是一种心态，也是一种行为方式。宽容是领导方法与艺术的恰当运用，也是领导者个人良好品格的构成要素。宽容是?（共2页)

摘要：基层指挥员是第一线带兵人，是部队建设的“脊梁”和“柱石”，基层管理水平的高低直接关系到部队战斗力的强弱，因为基层指挥员对部属和下级的吃、喝、拉、撒、睡、玩都要管理，所以如何提高其科学管理的方法是亟待解决的问题。一、把握科学管理的前提，提高辩证思维的能...

摘要：副职作为助手,经常要与正职共事、打交道,因此,能否处理好与正职的关系,是当好副职的首要问题、那么,副职处理与正职关系的艺术是什么呢?尊重而不吹捧 正职是领导班子的核心,副职起辅助作用.因此,副职尊重正职,即在各方面给维护正职的权威,支持正职的工作,此乃副职的本份,是下级服从上级、个人服从组织的原则在领导关系上的具体表现、因为正职是代表一级组织对所在单位和部门负全面责任、尊重正职首先是对正职在工作上的支持、尊重和配合,离开了工作,就谈不上谁服从谁的问题,那就成了同志之间的个人感情问题了.其次,在生活上要关心. 有些正职生活上存在特殊困难,因正职严于自律或因其它原因不宜主动提,作为副职就要主动关心,并在政策和条件许可的范围内帮助解决困难.再次,在难题面前主动解围,有时一把手处于矛盾焦点上,一时难以解脱,作为副职要主动出面,勇于化解矛盾,承担责任,为正职排忧解难.副职只有摆正与正职的位置,设身处地为正职着想,努力做到在工作上当正职的参谋,在生活上做正职的“秘书”,在困难时勇于为正职“挡驾”,才能搞好与正职的团结.在这方面,我们应向恩格斯和周恩来同志学习.对正职的尊重、关心和支持,要从有利于工作大局上来考虑、来认识;