摘要：生态环境部颁布《企业环境信息依法披露管理办法》是为了加快建立企业自律、管理科学、监督有效的环境信息依法披露制度。虽然该办法已经指出,因生态环境违法行为被依法追究相应责任的上市公司及合并报表范围内的各级子公司均应依据本办法的规定披露环境信息,但是仍缺少详细规定的指引。子公司在环境信息披露的内容和形式上较为混乱,母子公司环境信息合并披露的过程也存在较大的随意性。为了缓解该困境、弥补可能存在的监管漏洞,本文基于事项法会计,对母子公司环境信息合并披露制度进行系统设计,进一步建立与披露制度匹配的监督系统,规范母子公司环境信息合并披露流程,以提升环境信息披露质量。

摘要：本研究目的是探索母子公司管理控制方式的构成类型及其影响因素。通过开发并检验"母子公司管理控制方式量表",得出母子公司管理控制方式包括目标管控、活动管控、结果管控和文化管控等方面。研究表明,总部价值创造能力是影响母子公司管理控制方式的最重要因素,其次是子公司创业精神和子公司相关性。环境不确定性对母子公司管理控制方式没有显著影响,但对目标管控维度有显著影响。本研究为母子公司管理控制方式的设计和调适提供了新的理论依据。

摘要：立足于母公司的角度,对集团企业母子公司间安全管控模式进行分析。针对开滦能源化工股份公司安全生产特点,介绍了开滦股份与控股的高危煤化工子公司契约式安全管控模式的设计与实践效果。

摘要：国有大型企业集团作为国家授权投资机构,主要承担着三大职责,即:国有资产保值增值责任、投资收益责任、企业稳定责任。为落实这三项职责,企业集团必须构建一整套权责明确、责权利统一、管理科学的管理体制。企业资产经营责任制体系,作为其有效的实现形式,在理论上、实践中都具有可操作性。中国南方机车车辆工业集团公司是国有独资大型企业集团,为明确集团公司母公司与所属子公司之间的关系,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励、约束机制,通过建立健全母子公司资产经营责任制体系,将企业工效挂钩分配办法、企业领导班子风险工资制度(部分企业实行企业经营管理者年薪制)、企业利润分成和利润提奖办法等三方面工作,一起纳入企业资产经营责任制体系,进行统一设计和实施,实行“三位一体”的管理和考核。

摘要：业绩评价的理论基础研究作为构建企业集团母子公司业绩评价系统的第一块基石,一方面有助于明确母子公司业绩评价的本质特点和设计要求,另一方面还能有效地指导该系统的自我评价及持续完善。针对目前由于对业绩评价理论基础的关注不够,而直接导致的评价实践脱离评价理论无序存在的不经济现象,文章将显著作用于母子公司业绩评价系统的基础理论分为推动业绩评价发展的理论、影响业绩评价运行的理论及业绩评价的作用理论三部分,并对其进行有机整合与分析,归纳集团业绩评价系统不同于单一企业的独特性,为构建高效的母子公司业绩评价体系提供理论支撑。

摘要：企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上,设计出母子公司的财务管理控制模式,并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施,以确保财务管理控制模式的有效运行。

摘要：母子公司治理是企业集团治理的核心问题,集团内母子公司相互联系又相对独立的关系产生了新的治理问题,成为影响企业集团发挥整体优势的难题。本文运用演化博弈分析模型,充分考虑治理的动态性及子公司能动性对治理的影响,研究企业集团治理中母公司对子公司监督策略选择与子公司策略选择的互动机制,并对影响该系统演化过程稳定的重要因素进行分析,为解决企业集团母子公司间委托代理问题提供一种新的思路。研究结果表明博弈过程在3种情况下存在演化稳定策略,而不存在最优的稳定策略。通过设计合理的激励机制,如在对子公司的激励中引入提成比与子公司为集团创造收益正相关的业绩提成报酬、增加处罚力度、采取定期或不定期抽查等方式,可影响母子公司策略选择的调整速度,使博弈向(集团利益最大化、不监督)的策略演化,促进母子公司之间建立起一种互信互利的良好关系,增加集团整体收益,发挥企业集团的整体优势。

摘要：公司的成功发展如同生命的繁衍，必然要经历一个由小到大，由大变强的过程，最终形成一个以母子公司或总分公司为基础的大公司体系。但随着大公司不断繁衍与发展，内部管理将不可避免地要面临越来越多、越来越复杂的母子公司关系问题，而总部的人力资源管控，如对组织架构的调整，母子公司人力资源的功能定位与设置，子公司人员的选配、考核与激励，都会直接影响到企业集团化发展的成败。

摘要：如何深刻理解集团与属下企业的战略规划,如何准确把握集团公司与属下企业的母子公司关系,既是现代公司治理的重要命题,更是打造强势集团构建集团核心能力的观念基础。本文从编制广州工程总承包集团有限公司(下称总承包集团、集团)属下广州承总设计院(下称设计院)战略规划的个案切入,针对总承包集团的管理现状和发展设想深刻阐释了这些问题,对整合集团资源优势,构建总承包集团核心竞争力有着普遍的借鉴意义。

摘要：母子公司是现代企业制度框架下出现的最为普遍、最具生命力的组织结构形式之一。对于一个由多个子公司组成的集团企业,真正做到科学、客观、公正地评价其对子公司的控制效果是一件比较困难的事情。本文立足于集团企业整体战略的实施,对母子公司控制效果评价体系的建立进行了初步的研究和尝试。