摘要：阐述国有企业母子公司管理现状，指出国有企业母子公司管理中存在的问题。分析国有企业母子公司有效管控模式确立的内部和外部环境因素，相应的提出几点有效管控体系的建立的对策。

摘要：大型集团公司一般都会有着产权明晰的结构框架,本文主要从战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理等方面阐述了内部制度化管理,通过对母子公司责权利的界定,从而保障母子公司在程序化、规范化、法制化的环境下处于良性运行,规避子公司的逆向选择和道德风险。

摘要：母子公司是一种特殊的公司关系。与外部市场机制相比，更有效的知识转移是母子公司存在的一个重要理由。因知识转移过程具有非随机性，母公司能够设计各种内部政策、结构对转移过程进行管理。通过分析程序公正性、知识转移与母子公司过程管理三者间的内在关联性，提出母子公司知识转移过程中的管理关键在于选择充分体现程序公正的母子公司管理度、管理模式和控制机制，并构造了基于程序公正性的母子公司知识转移过程管理的一个基本理论框图。

摘要：胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调,要加强集团企业的控制力。这在国家层面昭示了母子公司管控这个主题的重大现实意义。母子公司管控宏观上是大国崛起、民族复兴经济基础的重要保障,在思想和方法层面上与国家管控有着密切的关系;微观上关系到集团型企业(含子公司、分公司)及企业联盟的战略规划和管控、管控模式设计、优化及复制、职能管控、业务管控、管控权责界面划分、管控动态运作等相关内容,是当前及未来相当长一段时期内,对于中国企业、中国经济非常重要的核心课题之一,政经各界异常关注。从本期起,本刊与华彩咨询合作开设母子公司管控专栏,系统介绍母子公司管控相关思想、理论、方法、工具和典型案例,希望给读者以参考和启示。

摘要：湖南冶金企业集团是在深化经济体制改革中,于1988年4月经湖南省人民政府发文批准成立的。由湘钢、涟钢等28家直属企、事业单位为紧密层,由长沙金属制品厂、湘阴冶炼厂等16家地市企业为半紧密层及72家企业为松散层所组成的湖南第一家大型企业集团。该集团是集湖南黑色金属和地方有色金属工业生产、经营、外贸、科研、设计于一体的经济实体,是实行独立核算、自主经营、自负盈亏的全民所有制企业。具有经营权和外贸权,实行了对外“三个一”,即:一个头对省政府实行承包经营;

摘要：建筑工程局作为国有大型骨干企业,集设计、施工和实业、贸易为一体,现在面临着资产重组、组建集团的转折时期。本文拟探讨如何利用现有局与内部二级公司的固有联系建立和规范母子公司的运作体系,及其之间的责权利关系。 一、确立母子关系的目的是为了更好的发挥和增强工程局的整体竞争优势 目前针对建筑工程局具有企业集团的特征,但还远不是规范的现代企业制度下的企业集团。建筑工程局转机建制的重要思路是;将各工程局原二级公司的国有资产授权给集团公司进行经营,并赋予其股权代表资格,建立母子公司体制。通过把资产变成“股份”,调整内部结构,实现以资产联结为纫带的企业资产重组。但应该明确,建筑工程局改组为母子公司体制的目的,是为了理顺企业内部的责权利关系,切实提高工程局的整体竞争实力。

摘要：资金的有效使用与风险控制是一个企业的首要问题。要加强资金管理，充分发挥集团优势，合理有效使用资金和防范资金风险，主要应从以下几方面着手：

摘要：河北港口集团成立后，如何正确认识和建立规范的母子公司关系；如何实行合理、有效的集分权管理；如何根据企业的实际情况设计出科学且具操作性的母子公司管控体系，这些都是河北港口集团进一步发展所亟需解决的课题。该文从母子公司管控体制、集团母公司的职能定位、集团公司对子公司的管控手段等方面进行了探讨。

摘要：公司集团化发展已成为主流态势,母公司少数股东不能查阅子公司文件资料将难以保障其知情权的实现。母公司股东查阅子公司的文件资料的障碍在于母、子公司法人人格独立之法理,但过度强调法理自洽,导致了司法实践中较为偏颇的利益失衡。我们可以借鉴美国、日本的股东查阅权穿越制度规则,从主体资格、主观限制、查阅对象以及查阅范围等方面来完善制度设计。

摘要：双重代表诉讼在完善集团公司治理结构和保护母公司投资人权益方面发挥着重要作用。随着公司集团化发展,双重代表诉讼制度已得到美国、日本等国家的确认。我国母子公司运营形式的普及使现行股东代表诉讼制度在司法适用中出现困境,对母公司股东权利的保护也提出了挑战。最高人民法院发布的《关于适用〈中华人民共和国公司法若干问题的规定〉(四)(征求意见稿)》首次确认了双重代表诉讼制度,但对双重代表诉讼并没有安排特殊的制度设计。针对双重代表诉讼与股东代表诉讼在制度适用上的区别,我国立法中应从起诉前提、原告适格性、前置程序等方面对双重代表诉讼制度进行具体设计。