摘要：本研究以国务院国资委主导的央企控股集团公司董事会建设为准自然实验,以2005—2018年央企制造业上市公司为样本,分析了该项控股集团公司治理改革对下属子公司全要素生产率的影响及其作用路径。研究发现,集团母公司董事会建设提升了所控股制造业上市子公司的全要素生产率。董事会的成立对母公司现有监督治理手段与条件产生了补充作用,在高管纵向兼任较少以及母子公司地理距离更远的样本中,集团母公司董事会建设对上市子公司全要素生产率的促进作用更加明显。中介效应分析得出集团母公司董事会建设主要通过降低管理层代理成本、抑制大股东掏空、改善信息环境以及缓解政策性负担对全要素生产率产生了促进作用。在集团母公司存在超额控制权、上市子公司机构投资者持股比例较低以及非技术密集型行业的样本中,该促进作用更加显著。本研究从控股股东自身治理改革视角丰富了全要素生产率影响因素的理论研究,明确了顶层治理结构设计的重要意义,为提升央企资源配置效率、打造世界一流企业提供了路径参考。

摘要：我国仅规定了单层派生诉讼制度来保护公司股东的权利,但是由于母子公司的特殊性,该制度并不能适用,母公司股东权益未能得到妥善的保护。本文从"林承恩与李江山等损害公司利益纠纷案"出发,通过对该案的思考进而引入当前单层派生诉讼制度适用的不足之处,进而提出了双重派生诉讼制度,并对我国双重派生诉讼制度的原告适格条件、前置程序、被告范围以及公司地位等制度的设计提出建议。

摘要：企业集团是以资本为主要连结纽带的母子公司为主题的具有一定规模多层次组织结构的企业法人联合体。企业集团的内部财务控制就是要根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点，结合经济活动的特征，依照集团内部建立的授权机制设计的、用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排。有效的内部财务控制是企业集团成功的关键。

摘要：国务院决定进一步加强对 出国(境)招商活动的管理 针对当前出国(境)招商活动中出现的一些不良现象,经国务院批准,国务院办公厅提出了对出国(境)招商活动加强管理的意见,并已正式印发执行。《意见》的主要内容如下: 1.今年内,除由外经贸部和中国贸促会集中力量重点办好全国性的出国(境)招商洽谈会外,各省、自治区、协调和国务院有关部门的出国(境)招商活动(指招商引资项目发布会、洽谈会、经济技术合作交流会等)一律暂停。 2.加强对出国(境)招商活动的集中管理和归口审批。今后,凡出国(境)招商活动,均须报外经贸部审批。

摘要：宿迁报业以科学发展观为指导,坚持以经营管理为生命线,创新发展思路,把提高地市级报业品牌影响力和发展壮大报业实力有机结合起来,在塑造报业品牌效应的前提下,开拓新闻市场,占领发行市场,营销广告市场,使集团(报社)

摘要：案情2009年,刚建成的无锡皮革城(即母公司,无锡东方国际轻纺城集团有限公司)发布广告以售后返租的模式经营该批商铺,在租金的吸引下一批业主陆续与无锡皮革城签订《商铺买卖合同》,之后又按照该公司的要求与该公司投资设立的子公司(无锡东方国际轻纺城集团市场经营管理有限公司)签订《商铺租赁合同》,将商铺返租给无锡皮革城。合同生效后的前几年.

摘要："建立现代化的企业制度是国有企业改革的方向",也是目前勘测设计院改革的重头戏。现代企业制度建立后,无论是企业与国家,还是企业与员工以及企业集团内部各成员之间的财务关系,都将发生根本变化。认清和正确处理这些关系对勘测设计企业生存、发展、壮大具有十分重要的意义。一、勘测设计企业与国家的关系企业与国家是两个不同的利益主体。作为国家政权组织,国家机器要正常运转,必须有足够的经费来源,其中主要部分是税收,因此,国家与企业之间存在征税与缴税的财务关系,其实质是国民收入的分配问题,它体现了企业局部利益与国家整体利益的关系。作为国家要制定合理的税种、税率,实现国家与企业间利益合理分配;作为企业,应有全局观念,依法缴纳各种税费,确保国家财政收入的实现和国家机器的正常运转。勘测设计院由于长期的事业单位管理体制,勘测设计产品的定价权由国家控制,且部分勘测设计单位仍保留少量的事业费。

摘要：中国能建作为我国能源建设航母企业和综合性特大型集团公司,积极响应国家共建“一带一路”号召,努力实现国际业务发展新跨越。规划设计集团作为中国能建旗下特级核心子企业,责无旁贷地要在贯彻中国能建决策部署中发挥示范引领作用。但由于母子公司成立时间倒置等原因,规划设计集团在“走出去”过程中,存在所属企业各自为战、单打独斗、无法形成整体合力等问题,同时由于缺乏统一管控,出现国际市场重复布局、资源重复投入,最终影响集团整体利益。因此,规划设计集团必须实施海外业务集团化运营,整合分散在所属企业的国际业务资源,发挥出整体规模和协同效应,彻底解决“大而不强、集而不团”问题.

摘要：匆匆的脚步展现他对工作的热爱,平静的言语诠释他淡定的情怀。他从华北电力设计院生产第一线干起,从生产部门主任、专业工程师,到项目经理,再到部门总经理、公司副总工程师等多个岗位。伴随着华北电力设计院发展的峥嵘岁月,三十多年坚持与奋斗饱含他不懈的努力和奉献,也历练出他坚韧的品格与淡定的心态。他就是王继先,现任华北电力设计院有限公司副总工程师兼计划发展部主任。他用自己的行动诠释着公司创新转型战略。

摘要：保护公司债权人的利益是现代公司法的基本价值 理念之一。我国公司法虽然也明确规定了保护公司债 权人是其基本目的之一,并有相应的制度设计,但由于 规定过于简单,覆盖面狭窄,在保障债权人利益方面还 缺乏可操作性的条款,也为一些企业和地方在利益驱 动下利用破产赖债、逃债留下了空间。