摘要：在全球化和信息化的背景下,设计有效率的组织结构是跨国企业集团成功地从事全球经营活动的前提。从文章从网络模式和层级模式的比较入手,阐述了跨国企业集团网络组织的内涵,指出了跨国网络组织的特征与优势所在,并在此基础上提出通过重塑母公司和子公司之间的关系来有效实现网络组织。

摘要：本文探讨了煤炭工业企业实行现代企业制度过程中有关财务工作面临的新问题。文章从企业筹资、税收;企业产权、职能角度以及从适应和促进市场经济发展等方面,阐述了集团公司内部总分公司,母子公司之间的财务结构、财务关系、财务体制的设计方案和具体操作的有关问题。

摘要：目前,国有企业招标中,母子公司规避招标、自行监管、招标失败比例过高等问题一直是行业困扰。作者认为,有些问题虽在招标采购环节出现,根源是国有企业自身制度设计的问题;有些问题受到诟病,原因在于认识上的分歧和工作上的不到位;有些问题反复出现,实际是技术细节没处理好。解决问题时,找准症结方能有的放矢。国有企业在招标采购过程中,存在诸多问题。根据多年从事国有企业招投标管理工作的经历。

摘要：跨国公司预算管理是对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。预算管理可以帮助企业在不同时期,实现决策层的战略构想,因此,越来越多的跨国公司意识到预算管理的重要性。为了保证预算管理的有效实施,跨国公司需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的预算编制流程,采用恰当的预算编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。

摘要：　　企业速写:　　1.中国国际信托投资公司经中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准,由前国家副主席荣毅仁于1979年10月创办,其业务主要集中在金融、实业和其他服务业领域.……

摘要：在具有控制关系的母子公司模式中,当子公司权益因不法侵害而不当减损时,有必要赋予母公司股东穿越母子公司两重法人而径直向违法行为人追索责任的资格,并以此为契机构建中国化的双重股东代表诉讼制度。考虑到我国派生诉讼的司法现状以及现代企业发展的复杂状况,须以宽松的立法模式来设定原、被告范围,并参照已经建立的股东代表诉讼制度对适用条件、前置程序及豁免进行具体设计,以期对母公司股东的合法权益予以进一步保护。

摘要："油公司"是学习借鉴国际石油公司先进的管理经验,结合我国石油行业实际而设计的一种改革模式。它的基本构思是:管理局作为母公司,在母公司之下的紧密层是各分公司,即现在油气生产和科研等二级单位,这些分公司是非法人单位,主要是靠吃油气产业的饭。然后是半紧密层和松散层的各子公司,即除上述二级单位之外的所有其它局属二级单位,这些子公司又可分为两种类型:第一种是事业性质的单位如学校、医院等,尽管它们将独立于母公司。

摘要：金融控股集团母子公司之间的控制与被控制关系,导致集团内部各公司之间合作与冲突等博弈行为的出现,并最终导致母公司的控制与金融子公司的背离行为的发生。建立在金融控股集团中母子公司权力博弈基础上的治理机制研究,有助于探索金融控股集团的深层次运作机制与管理控制问题,准确把握母公司对子公司控制的尺度,促进金融控股集团的健康运行与可持续发展,深化金融体制改革。分析金融控股集团的治理难题,重点探索金融控股集团公司治理机制的设计与构造问题。

摘要：AA集团是一家具有一定代表性的地方国有企业,其正处于集团化的起步阶段,集团管控中存在着各种典型的问题。针对AA集团的情况,文章提出通过完善"二三五"管控体系来提升AA集团管控能力,即二个顶层的设计,三种管控模式的选择,五种管控手段的实施。进而构建科学有效的集团管控体系,实现AA集团持续健康发展。

摘要：从1999年的一分为二,到2008年承担大飞机专项任务的合二为一,中航工业集团随着形势的发展及时改变集团策略,在国内市场上形成持久的竞争优势,并在国际市场上占有了一席之地。国务院曾对合并重组制定了一个很重要的原则:集团重组的整合不能是两个集团简单地"堆"在一起。如何避免"一堆土豆"在整合之后变成"一麻袋土豆"是当时非常现实的挑战。所以国务院提出,整合之后的公司要建立母子公司的企业结构,通过母公司来负责子公司的专业整合与运作。那么中航工业集团多年来经历了哪些根本性的变?本刊特地节选转载了中航工业总经理林左鸣的《中航工业战略变革之道》,以使读者更加了解中航工业集团的创新体制和集团战略。