摘要：一、民营企业的角色转换民营企业家既是民营企业组织成长的动力,同时又可能成为企业组织成长的障碍。许多民营企业家在创业早期的成功经营模式成了民营企业在20世纪90年代的绊脚石。因此,要实现民营企业的可持续成长。

摘要：企业家在企业战略演进和组织变革的关系中发挥着独特而重要的作用。从组织生态学的视角,结合战略管理和创新管理理论,纳入企业家变量,构建民营企业生态系统。民营企业在生命周期内,受到演化外因和内因的共同影响,通过"创新变异、企业家传导、市场检验和选择适应保留"的作用机制,推动"战略—组织"两者间的共生演化。因此,这是一个以共同进化为目标、以合作演化为机制,动态匹配的企业生态组织演化过程。中国民营企业在生命周期内,通过把握战略演化与组织变革之间的动态关系,突出企业家在其中的独特而关键的角色,助推民营企业的战略制定和组织设计。

摘要：企业履行社会责任是企业文化的重要内涵,也是企业文化建设的深入与发展。受企业性质所决定,民营企业的创办即是肩负社会责任的具体体现,而致力文化创新,将使民营企业家发展视阈愈加开阔,经营理念愈加明晰,企业履行社会责任也愈加主动自觉。基于此,民营企业进行文化创新的策略为:在继承企业优良文化传统的基础上,与时俱进,推陈出新;在满足人民群众需求上,创意策划、调研论证,以技术的精湛、产品的优质和上乘的服务创建企业品牌,提升其美誉度;在管理模式上,努力实现由"物本"向人本、由人治向法治、由经验型管理向科学化管理跨越。

摘要：关于公司类型与公司治理模式的研究,目前存在着几种不同观点。比较分析各种公司类型及其治理模式的利弊得失,对于提高公司治理效果具有重要意义。中国《公司法》关于公司治理模式的规定,存在着公司类型过于简单,不能满足投资者需求;强调有限公司和股份公司的区别,而在法律制度尤其在治理模式设计上进行反向操作等问题,因此不能满足民营企业投资者的预期,很难适应公司发展的长远需求。为了满足不同投资者的理性需求,在公司类型及公司治理模式设计上,应该借鉴日本等国的经验,积极进行制度改革和创新,为民营企业提供更多可供选择的发展机会。

摘要：自从柒牌、劲霸2002年通过中央电视台世界杯广告投放一举成名,晋江企业的品牌传播和体育营销意识被彻底唤醒,迎来了整个晋江地区企业的一次品牌运动整体突破。

摘要：过度务虚是民营企业的一种幼稚表现,它与民营企业的大起大落有着值得细细探究的因果关系,而且,中国民营企业的顺利成长,在很大程度上也取决于能否尽快走出过度务虚的误区。 民营企业的过度务虚症 务虚先于务实,务虚重于务实,甚至只讲务虚而不讲务实,这就是所谓的民营企业的过度务虚症,具体有四个主要表现: 表现之一,业务避实就虚 牟其中曾号称“中国首富”,

摘要：对于现代企业而言,内部管理包含很多方面,而绩效管理作为内部管理的重要组成部分,不但关系着企业是否能够拥有稳定的人才结构,还直接影响企业的运营效率,因此也一直都是企业界关注的焦点。本文以上海立晨建筑装饰有限公司为例在简要分析了该公司的绩效管理问题后,为其设计了基于平衡计分卡的绩效管理体系,希望能够藉此提升其绩效管理效率。

摘要：近年来创新活力不足已成为制约民营企业发展的关键瓶颈,营商环境作为推动民营企业创新发展的突破口和着力点已得到社会各界的普遍认可。然而,什么样的营商环境能激发民营企业的创新活力?这一问题尚未得到有效解决。本文以民营上市公司为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法(fsQCA),基于营商环境视角,在组态思维下对民营企业创新活力的提升路径进行探索。研究发现:①单个营商环境要素并不构成提升民营企业创新活力的必要条件。②激发民营企业高创新活力的营商环境组合有4条路径,分别为政府主导逻辑下依托公共服务的金融驱动模式、政府助力逻辑下依托人力和法治的金融驱动模式、政府与市场双元逻辑下依托公共服务的创新驱动模式以及市场逻辑主导下的创新驱动模式。③非高民营企业创新活力的驱动机制有3条路径,且与高民营企业创新活力的驱动机制存在非对称因果关系。研究结论有助于推动营商环境研究更细粒度的理解,推动我国营商环境持续优化,并为民营企业探索创新活力驱动路径提供理论参考和有益实践启示。

摘要：民营企业在数字化转型中面临着“不会转”“不愿转”“不敢转”的难题,仅依靠外部环境优化无法摆脱困境,还需要提升自身管理水平,以增加数字化转型的内在驱动力。本文应用第十二次中国私营企业调查数据,研究职业化管理对于民营企业全面推动数字化转型的影响,并进一步分析了影响机制和异质性。研究发现,职业化管理对于推动民营企业,特别是小微和非初创民营企业数字化转型全面开展具有显著正向作用,其通过对民营企业管理思维、组织管理、运营管理的综合提升,为数字化转型提供能力保障与动力机制。

摘要：自从柒牌、劲霸2002年通过中央电视台世界杯广告投放一举成名后,晋江企业的品牌传播和体育营销意识被彻底唤醒,迎来了整个晋江地区企业的一次品牌运动整体突破。