摘要：一、前言水利工程维修项目是指对已建水利工程运行、检查发现的问题进行维修处理的工程项目,一般由财政、水利主管部门下达经费,水利工程管理单位组织实施。项目管理的基本程序包括一般项目申报审批、项目实施方案、项目采购、质量安全进度控制、资金管理、项目验收等环节,水利维修项目一般单体经费较少,管理单位普遍重视程度不够,在项目管理的各个环节都会出现不同程度的管理缺位,导致项目实施达不到预期效果,影响工程维修的质量。因此,总结归纳项目管理基本程序,突出各个环节质量控制要点很有必要。

摘要：目前,县(区)以下水利主管部门组织建设的工程多以小型为主,参与建设的各方资质较低或根本无资质,许多工程都是自营自建,工程质量管理常常不被重视,虽然这类工程单项规模小,但总体数量多,我们不可忽视其质量。水利工程质量包括"安全、适用、经济、美观"四个方面,只有四者全优,才是真正的优质工程,小型水利工程也必须遵照执行。实行全面质量管理包括"纵向"和"横向"两个方面,"纵向"即自始至终(全过程),"横向"即全面覆盖(大、中、小型),小型水利也不例外。1、基层水利工程建设常见的问题1.1 技术力量单薄业务水平偏低设计或监理工作多由县(区)级以上相应单位负责,基层水利人员从思想上有了靠山并产生了惰性,致使整体技术水平徘徊不前,有的还出现下降趋势。另一方面,基层水利技术人员从事上传下达等事物性工作较多,没有或很少有时间进行深造,技术水平提高的速度慢,更缺乏深层次的实践经验,难于承担有一定深度的工作。1.2、技术资质不具备多种职能融一身设计单位按其资质等级及业务范围承担勘测设计任务,监理单位依照核定的业务范围承担相应的监理任务。

摘要：一、水利经济发展概述水利经济的发展一直是水利行业的一个重要组成部分。我国的水利建设自建国以后取得了很大的成就,特别是近年来水利经济也伴随着我国经济发展取得了长足的发展,水利企业的竞争得到了很大的增强,逐渐形成了一个以水利建设的勘测、规划、设计、施工、运行管理为主的产业结构。水利企业不论从规模、人员,还是科技实力都在逐渐的增强。