摘要：一、项目管理中知识集成管理的重要性现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势。新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障。20世纪80年代，项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。20世纪90年代后，发达国家正把努力投入项目管理，并且开始全面研究、推荐企业中多项目管理。多项目管理是项目管理的高级表现形式，是应用项目管理的理念、技术、方法对企业的全局和高层次的管理。

摘要：在日益全球化和网络化的现代商业中,企业之间的竞争是整个商业生态系统的竞争,企业的战略选择应该考虑整个生态系统的健康状况,以及公司在系统中扮演的角色。本文探讨了水电勘测设计企业在水电商业生态系统中与水电开发企业是一种共生关系,从而得出水电勘测设计企业发展战略应该选择缝隙型企业的战略定位。

摘要：湖北省水利水电勘测设计院,始建于1956年,已经成为拥有在职职工近700人的大型水利水电勘测设计单位。其中有各类注册工程师近200人,正高职高级工程师68人,高级职称151人,享受国务院特殊津贴、湖北省特殊津贴专家、湖北省有突出贡献的中青年专家。

摘要：本文阐述了标准化在水利水电工程建设中的重要性,着重讨论了水利水电勘测设计院推行标准化的必要性,并探讨了推行标准化的有效途径。

摘要：一、概述水利水电勘测设计行业的标准化工作正面临着新的形势,即:1.经营机制转变当前,各设计院的改革都在不断深化,经营机制正在逐步转变,各设计院只有走自我发展、自我约束的质量效益型道路才能有一个光明的前景。设计产品要进入市场。

摘要：水电勘测设计技术标准是设计产品质量的重要保证，本文作者就充分利用计算机及网络资源，改变传统的技术标准管理方式，使技术标准管理走向信息化道路作了一些初步的探讨。

摘要：伟大的中华人民共和国成立已经40周年了!新中国的建立和中国共产党的领导为我国水电建设事业的发展,创造了空前的良好条件,开辟了广阔的前景。云南,这个在旧中国的水电建设中曾经走在最前边的,但却又长期停滞和落后的边远省份,只是在解放后,才真正地开始了规模日益扩大的水电建设,开始利用其丰富而优越的水力资源,为云南的社会主义建设和人民生活服务。作为水电建设的尖兵。

摘要：吉林省水利水电勘测设计研究院(以下简称'吉林水院')成立于1958年9月,隶属于吉林省水利厅,是一支以水利水电工程为主,具有独立法人地位的综合性工程勘察、设计、咨询甲级单位。吉林水院在省水利厅的正确领导下,秉承'诚信为本,创新为魂,严谨高效,和谐进取'的企业精神,按照'一业为主,两头延伸'的经营战略,坚持管理创新,技术创新,全面提升核心竞争力,实现了健康可持续发展。