摘要：多项目管理是将水电勘测设计企业多元化产业中各项目进行有效管理,实现协调发展,效益最优的有效途径。本文从项目组织结构形式、优先级管理、企业项目总体计划、优化配置项目资源、项目群分类管理等五方面论述了多项目管理在水电勘测设计企业多元化产业中的应用,为水电勘测设计企业多元化产业的生产管理提供了新思路。

摘要：随着全球经济的发展,水电勘测设计企业实施"走出去"的发展战略,积极开展国际项目,而国际人才是企业能否顺利开展国际项目的一个关键因素。本文通过分析培养国际人才的必要性及水电勘测设计企业的国际人才现状,从企业和个人两个方面提出了针对性的培养国际人才的对策。

摘要：西北勘测设计研究院是中国水电工程顾问集团的优秀代表，也是我国水电工程领域中具有领先技术水平的设计单位。西北院是在怎样的环境下进入国际水电工程市场的，又是如何取得了如今的不凡业绩？我们剖析西北院国际化经营的动因及策略，希望能够为同质企业提供借鉴。

摘要：对目前水电勘测设计企业职业健康安全管理体系建立与实施过程中,体系建立的必要性、体系建立中的几个问题、体系建立与实施的要点等问题进行一些探讨,以期对水电勘测设计企业职业健康安全管理体系的建立与实施有所裨益。

摘要：加入WTO对我国水电勘测设计企业的发展有着双重影响 ,利益与风险并存 ,机遇与挑战同在。改革开放以来 ,虽然国外的一些工程咨询公司参与了我国的水电工程建设 ,但国家对勘测设计行业是实行保护政策的。如今 ,我国政府在入世谈判提出的服务贸易减让表中作出承诺 ,对工程服务 ,市场准入和国民待遇没有限制 ,也就是说 ,水电勘测设计企业将面临更为激烈的市场竞争。因此 ,水电勘测设计企业应变压力为动力 ,深入研究WTO规则 ,实行强强联合加速公司制改革 ,深化内部改革加速经营机制转换 ,促进技术创新并发展专有技术 ,重视做好个人执业资格管理工作 ,以积极的姿态 。

摘要：在知识经济时代背景下,水电勘测设计行业竞争与日俱增。水电勘测设计企业作为知识密集型企业,具有良好的知识资源和实现知识管理的先决条件。在阐述知识管理发展历程和相关概念的基础上,论述了知识管理与企业核心竞争力的关系。分析了水电勘测设计企业进行知识管理的效能、意义和前提,结合具体水电勘测设计企业中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司的实际情况,阐明了其现已具有的实现知识管理基础,提出了为其知识管理采用的具体可行框架和构建平台,并指出了其知识管理过程中需要注意的方面。推行知识管理,提前获取知识储备,运用知识管理思想,构建知识管理平台,将提高管理效率、管理水平,必将为水电勘测设计企业在核心竞争力培育和持续竞争优势获取上带来新的思路。

摘要：一．前言水电的突出特点就是再生与清洁，目前我国的电力发展政策是：“大力发展水电，优化发展火电，适当发展核电，积极发展新能源”。而我国又是世界上水能资源最丰富的国家，我国的水电总容量已经突破了一亿千瓦，稳居世界第一。据预测，我国大陆部分水电的理论蕴藏容量为6．944亿千瓦（按8760运行小时计），年电量6．0829万亿千瓦小时，其中技术可开发容量为5．416亿千瓦，年发电量为2．474万亿千瓦小时，列世界之冠。

摘要：为提高安全生产管理水平,预防事故发生,水电勘测设计企业要做好应急管理工作,编制安全生产事故应急预案。结合工作实践,对预案编制中所涉及的应急职责、应急程序、应急能力与资源、应急演练与培训等方面的问题进行了有益的探讨。

摘要：面对严峻的国内水电资源形势以及日益激烈的国内外市场竞争,水电勘测设计企业需要积极调整转型以谋求更好的可持续的发展。卓越绩效模式为转型中的水电勘测设计企业提供了一个理顺企业管理框架、追求卓越发展的路径。而企业的战略管理体系与卓越绩效管理模式相辅相成,卓越绩效模式导入过程中以战略管理体系为主线能够为成功导入奠定坚实的基础,为企业的长远发展创造可持续的竞争优势。

摘要：生产计划的有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障，如何提高水电勘测设计企业生产计划的执行力，成为国内水电勘测设计企业关注的焦点。本文从生产计划的制定、控制执行、调整变更三个方面论述了提高水电勘测设计企业生产计划执行力的途径，为水电勘测设计企业生产计划管理提供了新思路。