摘要：伴随着后水电时代的来临,大型水电勘测设计企业如何在新的形势下突破发展瓶颈,并顺利实现向国际工程公司的转型成为重要课题。本文首先简述了水电勘测设计行业转型的需要;其次,在SWOT分析的基础上,明确了发展思路和战略定位;最后提出转型实施过程中应采取的几点措施,为处于或将处于转型的大型水电勘测设计企业提供一定的理论指导与实践参考。

摘要：水电将是21世纪国家重点发展的能源产业,国家宏观政策势必要向水电倾斜;我国加入WTO将为水电注入国外资本,水电资本面临重组。水电勘测设计企业应抓住当前水电发展的有利契机,结合自身的特点,走资本运营之路,优化资本结构,盘活存量资产,实现企业效益增值,效益最大化,实现企业低成本扩张,增强企业竞争力。

摘要：经济全球化进程持续推进,国内的水电勘测设计企业的设计范围越来越广,不再局限原有勘测内容,还涉及交通、能源、环保等更多的领域,企业业务范围也更加广泛,不在限于勘测设计,也包括了工程承包和投资运营等方面,设计企业规模不断扩大,经济管理策略也需要进行一些优化的完善。本篇文章就新常态下,水电勘测设计企业经营管理存在的问题做简要分析,并有着针对性地提出了优化经营管理策略的建议,希望为提升企业经营管理质量提供参考资料。

摘要：随着传统水电业务量的减少,水电勘测设计企业(以下简称“企业”)积极拓展转型业务,走向多元化、国际化的发展道路。国土空间规划作为将来唯一的法定性综合规划,对企业的转型发展具有积极的作用。简要分析了企业现状面临的形势和转型发展思路,在此基础上提出了国土空间规划的实施对企业转型发展带来的机遇。企业通过主导国土空间规划的编制,能够更好地抓住发展机遇,有助于企业转型。