摘要：Walmart(沃尔玛)成为美国第五家市值万亿的公司,跻身于谷歌、微软、亚马逊等全球互联网科技公司行列。沃尔玛不仅是最大的商超卖场,这家零售业巨头成为仅次于亚马逊的美国第二大电商平台,一家实体零售商超如何顺利转型加入到线上流量巨头行列,甚至开辟特有数字广告收入业务,本文试做解析。财报显示,2021年沃尔玛第四季度营收为1528.7亿美元,超过市场预期,净利润为35.6亿美元。

摘要：ChatGPT别出心裁地利用人工智能做各种事情,像是给好莱坞写剧本,或者对梦幻棒球游戏和艺术理论发表评论,令公众眼花缭乱,而沃尔玛正依靠人工智能实现更务实的目的:与供货商讨价还价。这家零售巨头采用的是总部位于加州山景城的PactumAI公司开发的聊天机器人,该公司的软件可以帮助大企业进行自动化的供货谈判。

摘要：1.近日,沃尔玛宣布推出自有运动品牌Love&Sports。据悉,该品牌由时装设计师Michelle Smith和网红动感单车健身房SoulCycle教练Stacey Griffith创建,融合了街头时尚和健身风格,例如大量的手机口袋、用于固定信用卡的内部隐形拉链、抽绳短裤和卷边腰带。

摘要：作为世界500强龙头老大的沃尔玛被人称为零售业帝国。然而,当真正走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很'抠'! 沃尔玛真的很'抠'! 对供应商很抠首先,沃尔玛在一般情况下会尽量绕过中间商直接和生产商打交道。要想成为沃尔玛的供应商,必须接受沃尔玛严格的资质考证,

摘要：沃尔玛以165亿元收购智慧电视品牌Vizio。2024年2月20日,沃尔玛宣布以23亿美元(约合人民币165亿元)收购美国市场占有率第三名的智慧电视品牌Vizio。沃尔玛希望通过Vizio的SmartCast智慧电视操作系统,建立正在快速扩大并有利可图的广告业务。据悉,Vizio大部分旗下产品都配备了SmartCast智慧电视操作系统,可以播送靠广告支持的免费内容,还能提供更精准的消费者信息,特别是在观看内容方面。

摘要：请注意沃尔玛的新变化——电视广告不再强调“天天平价”．取而代之的是今年秋季市场的推广：包括了更多设计灵活的生活方式形象．重点强调立体造型的MP3播放器等产品，这对于普通的消费者来说可能无甚惊奇．但对于坚守“天天平价”这一传统低价策略的沃尔玛来说却是一次营销策略乃至战略的重大转型。

摘要：在综述营销组合及零售营销组合理论的基础上,构建了其分析维度,进而从产品、服务、价格、地点、店面设计、促销、人员、物流配送等方面对沃尔玛和家乐福在华市场的营销组合进行比较研究,同时也对国内零售企业给出相应的几点启示。

摘要：“天天低价”的宣传不见了，社会公益家的形象不见了，连身穿蓝色制服、笑容可掬的工作人员也不见了，在新广告中，沃尔玛不再宣传公司形象，甚至对价格也只字不提。沃尔玛新任首席营销官约翰·弗莱明上任后推出的首次广告活动，竟然与竞争对手标靶公司的风格惊人地相似。

摘要：至2010年,沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店,并减少现有商场能源消耗的30%。在未来两年内,沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗。

摘要：传统百货商店与大型超市的战争已经持续了半个世纪，价格和货品种类是两军对阵的焦点；电子商务出现后，三足鼎立的局势渐渐成形，PK的主要战场拓展至便利性、速度和购物体验等诸多领域。《广告时代》以特别关注的形式梳理了这场世纪大战。