摘要：数据治理是企业实现数字化转型的关键基础和重大挑战。近年来,国际大型油气公司相继推出勘探开发一体化智能化协同平台来推动各业务领域的数据信息共享,国内油气企业也纷纷自上而下启动了集团级的数据治理,完善了相关组织机构,编制发布了相关顶层设计、规范和标准,以统一的技术平台为支撑,不同程度地探索开展了勘探开发、经营管理等领域数据治理的实践。文章以中国海油为例分析了油气企业数据治理面临的挑战,介绍了中国海油勘探开发和经营管理数据治理的成果实践。

摘要：油气企业的可持续发展关系到国家能源安全和油气产业的可持续发展。以循环经济理论为主线,设计油气企业内部循环经济模式,并以胜利油田胜利采油厂为研究对象,研究油气企业内部循环经济模式。结果表明,油气企业内部循环经济模式有助于实现油气企业的可持续发展。

摘要：在“双碳”目标下,中国油气企业面临走绿色发展道路的转型压力,绿色金融可以有效帮助油气企业实现转型。文章提出,油气企业可以通过参与碳金融交易、利用绿色金融工具融资、投资低碳项目和基金等方式参与绿色金融实践。绿色金融可以在实现碳减排、获得绿色金融收益和促进低碳技术创新等方面对油气企业发挥重要作用。建议油气企业加大绿色金融布局、积极参与政策顶层设计、加强与金融部门合作。

摘要：文章深刻剖析了某油气企业办公楼智能化建设和管理使用现状,梳理其中存在的问题,指出新时期办公楼宇智能管控和高效运营的具体需求,并以此油气企业办公楼智能化管理系统建设为例,提出具体的技术解决方案,建立统一的技术性标准和规范。

摘要：本文主要从内部控制五要素,即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五个方面,全面剖析了油气企业基于全面风险管理导向的内部控制的设计实施情况。根据油气企业的实际运营特点,控制环境是通过构建合理的风险管控的组织机构和培养公司风险管理理念来实现。通过对风险评估的分析可以看出,企业新的内部控制体系必须能够对各种风险进行有效地防范和控制。控制活动要首先明确风险控制五要素之间的关系,从而构建风险控制活动的框架,细化内部控制的内容,并对公司实施流程化管理。信息与沟通和内部监督的设计实施也在油气企业新的内部控制体系的构建中发挥着重要作用。

摘要：针对油气企业的专业技术人员职业生涯发展普遍存在的上升通道问题,提出了专业技术岗位序列管理模式,阐述了国内外有关专业技术岗位序列管理的理论、经验和启示,分析了油气企业实施专业技术岗位序列管理存在的设计与管理问题,从构建油气企业专业技术岗位序列优化设计模型、构建专业技术岗位序列绩效考核体系两个角度出发,提出了油气企业专业技术岗位序列管理的优化措施。

摘要：介绍了财务文化理念所包涵的"和谐财务、快乐财务、思维财务、艺术财务、质量财务、营销财务、责任财务、健康财务"八大内容,阐述了财务文化理念在提升财务工作实力、增强团队战斗力、确保财务管理目标的实现中发挥的引领、约束、凝聚、推动、影响作用,认为打造和践行油气企业财务文化理念,对于持续有效地提升财务工作决策支持和价值管理能力、实现企业发展目标非常必要。

摘要：数字经济已经成为全球经济发展的主线,成为重塑全球经济格局的重要力量。数字技术的应用,为油气产业注入了新动力。油气企业的数字化转型应以顶层战略为引领,价值链为核心,IT架构为基础,数字技术为手段,制度建设为保障,逐步实现经营管理精细化,设计研发一体化,生产运行协同化,操作控制智能化,安全防控系统化。近年来,某石油公司围绕其产业价值链,开展一系列数字化转型实践,但作为传统能源企业,也面临一定的困难和挑战。针对中国油气企业的数字化转型,提出了通过加强顶层设计,推进数字技术与业务深度结合,突破数据治理瓶颈,推动智能应用研发等措施,提高油气企业运行效率,推动价值体系重构和转型升级,助推油气企业高质量发展。

摘要：根据油气企业业务性质,设计了固定资产综合效益评价指标体系,选择了合适的综合评价方法,并以某油气矿的勘探板块业务为例进行了固定资产综合效益评价的实证研究。研究结果表明:评价结果与实际情况吻合度较高。

摘要：随着经济社会的飞速发展,油气企业在经营方式与理念上逐步国际化,迫切需要推进企业管理创新的。分析了新形势下油气企业管理面临的诸多挑战,提出了企业管理创新的基本思路,并从管理创新环境、主体、动力、组织、关键业务流程、战略规划、知识管理和绩效评估8个方面构筑了油气企业管理创新体系。