摘要：总结了ERP实施过程中系统模块的设计思路,系统分析了ERP项目实施的5大特点,指出了流程设计的不足和缺陷。

摘要：以福利制度与企业战略的有机结合和重视文化因素对福利管理的影响为构建基本思路,建立科学合理的油田企业员工福利体系的对策包括:注重福利设计与企业战略定位相结合,油田企业福利制度作为支持性文件,必须在中国石油天然气集团公司建设综合性国际能源公司最高战略的指引下,服务于企业子战略;注重福利设计与个人差异化需求相结合,制定弹性福利计划,让员工自己选择最合适的福利项目;注重福利设计与福利政策宣传相结合,避免员工产生误解;注重福利设计与企业费用控制相结合。

摘要：2004年10月1日,华东石油局、华东分公司HSE管理体系正式发布实施。HSE管理体系的引入与推广,是局、分公司贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针的体现，是将健康、安全与环境管理从事后处理向事前预防管理理念的重大转变，是传统管理经验与现代系统管理模式有机结合的正确抉择。

摘要：业务流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。流程管理体系在油田企业的应用既有优势也有劣势,其内容主要包括编制流程管理体系建设方案及进行相关技术培训、确定标准化管理分册结构表最终结构及模版、收集梳理制度、岗位职责,着手编制管理分册、编制管理岗位工作标准,形成企业管理层工作标准、编制《流程管理手册》并出台《流程管理体系实施细则》,以采油作业区现场诊断为例进行业务流程的设计与示范。

摘要：电气自动化是工业现代化的重要标志和现代先进科学的核心力量。自动化技术可以降低人工的劳动强度,提高检测的准确度和信息传输的实时性,为生产提供进一步的技术保障。可有效避免安全事故的发生,保证设备的安全运行。该文阐述了电气自动化在油田企业的运用并对未来发展趋势做了展望。

摘要：本文介绍了要着力建设通讯队伍,获取最新新闻并准确报道;借助网络空间,推出电子版企业报;建立电子版和手机版两种版本企业报,推行App;利用微信平台和官方微博扩大媒体品牌影响力等油田企业新媒体宣传工作推进的策略。我们认为,要结合当下实际,响应上级党委对各项工作重点的指示,组织人员对专栏进行设计,不仅要透出时代气息,更要展现出一种朝气与生命力,能给人以视觉冲击和内心感悟。

摘要：建设节约型社会和环境友好型社会，大力发展循环经济，是根据我国现阶段发展过程中面临的问题作出的战略部署。因此，油田企业需要在市场激烈竞争、技术不断进步的环境下，发扬先进技术理念，从更多方面更为有效地开展节能降耗工作，为油田带来更大的经济效益和环境效益。

摘要：近年来,价值管理逐渐得到广大企业管理者的认可,并成为提高企业发展质量和效益的重要手段。本文结合油田生产经营实际,充分发挥总会计师规划顶层设计、统筹过程控制、引领经营服务决策的作用,对企业成本控制进行全面剖析和思考。在阐释时效成本内涵、特征的基础上,提出具体管理对策,尝试从油田企业各单位总会计师角度持续创新成本管理方法,拓宽价值管理途径。

摘要：针对油田企业在信息化建设中出现的新的"信息孤岛"和"数据丰富而知识缺乏及信息表述不直观"的现状,引入了系统整合和可视化技术,设计了基于可视化技术的油田企业信息整合的框架和方案,从而为油田企业决策人员对生产经营分析与预测提供科学而直观的决策信息,进而对长庆油田信息整合可视化系统进行了初探。

摘要：目的对某油田生产过程中存在的职业病危害因素进行调查,分析其危害程度,为采取合理的治理措施提供科学依据。方法现场职业卫生学调查,根据国家现行职业卫生标准对主要的职业病危害因素进行检测。结果该油田化学毒物总的超标率为0.25%,其中采油厂超标率为0.35%;粉尘检测均未超标;噪声强度总的超标率为34.0%,其中采油厂、原稳厂、销售储运系统、工程技术中心噪声超标率分别为38.3%,26.9%,15.2%,25.0%。结论该油田的化学毒物及粉尘浓度绝大多数达到了国家卫生标准,但噪声污染的治理措施存在设计不合理或不完善的地方,尚需加强治理。