摘要：油田公司在日常事务中需要处理大量的受控文件,这些文件大多涉及国家技术、商业机密,需要严格控其传播和妥善保存。该文主要就油田公司受控文件管理系统的业务需求、设计模式,尤其是数据库设计和关键技术进行了分析和讨论,得出了一套较为完善的设计模式,模式适用于各类油田公司或油田公司下属的各单位。

摘要：21世纪是一个高度知识化、信息化、全球化的时代,著名管理学家彼得·杜拉克说过;“在知识型社会中,管理者必须准备抛弃他所知道的任何东西。”他认为,在一个迅速转变的时代,改变将成为一种常态。因此．一个组织要取得成功,必须使自己成为能不断适应环境变化的“学习型组织”。中石油大港油田公司采油二厂开展的“创争”活动,在山东创建学习型组织推进中心的全程指导下,开创了以建立共同愿景体系为切入点,以搭建“愿景、学习、创新”三大系统为基模的创建思路,无疑为全国各地正在蓬勃开展的“创争”活动提供了宝贵经验。

摘要：一般而言,在经济环境中,投资某一项目都存在大量不确定因素,其经济参数也并非确定不变。在油田公司的投资项目中,其常见的参数取值是离散型的,而决策树模型是一种向决策者提供关于系列性决策问题的树型数据图形,在处理此类问题上是最为合适的。本文通过实例提供了解决此类问题的方法。

摘要：油田公司属于资源挖掘、开采型企业,其资产具有地域分布广、资产种类众多、资产规模巨大、油气资产比重大等鲜明的行业特点。优化油田公司固定资产管理制度,对于提高固定资产收益率、改善油田经营效益具有积极推动作用。文章归纳、整理了油田公司固定资产的种类及特点,深入分析了油田公司固定资产管理的现状及不足,并就如何改善油田公司固定资产管理制度提出优化方案。

摘要：在人工智能逐渐发展的当下,不少企业引入了财务机器人,这对企业的会计工作产生了深远影响,一方面,大大提高了企业的工作效率和财务信息整合效率,使会计行业由传统模式向智能模式转变;另一方面,财务机器人的出现使基础会计人员失业率上升;财务机器人对互联网平台的依赖也使财务数据信息安全受到威胁。选取X油田公司为例,进行案例分析,介绍了财务机器人——“小超人”的研发历程、业务流程、设计种类等,并将智慧财务管理系统运用纳入其中,深入分析了智能财务机器人在石油企业的应用。研究结果表明:在会计行业深受人工智能影响的发展趋势下,应当推动会计教育体系转型,促进财务会计与管理会计融合,同时不断强化会计安全意识。

摘要：培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才，一要注重与国家人才强国战略配套，结合国际化竞争加剧的形势，结合海外业务发展总体规划，结合科枝创新的重点难点，加强人才培养的顶层设计；二要注重坚持问题导向，着力解决选人用人方法落后、领军人才短缺、人才结构不合理、实战能力有差距等矛盾问题，补齐人才培养的“短板”；三要注重与国际先进水平对标，瞄准国际水平提高人才标准，拓宽选人用人的思路和视野，不断提高人才的综合竞争实力；四要注重制度机制建设，建立完善人才引进、人才培训、人才使用、激励约束等方面的体制机制，最大限度地激发人才创新创造活力。

摘要：随着信息技术时代的到来,以往传统的公司内部管理手段效率太低,浪费大量人力物力,工作满意度不达标,因此传统管理方式已经不能满足公司高速运转的要求。油田公司内部使用的OA系统就是顺应这一潮流发展设计出来的,这一系统的出现,大幅提高了整个油田公司的运行效率,为公司创造了巨大的经济效益。本文简单介绍了油田公司OA系统的应用,并就目前办公室自动化系统存在的问题,提出一些改进意见。

摘要：随着国家能源行业不断发展,油田的业务范围也不断扩大,企业同时面临着越来越多的管理挑战,加快推进智慧油田建设和数智化转型工作迫在眉睫。基于线下处理公文和信息交互的方式已经难以满足能源行业高速发展的需求,如何有效提高企业的运营效率、降低成本、提升服务质量,设计一套符合油田公司业务需求的在线协同工具,成为非常重要的问题。本文旨在探讨基于业务流程及低代码技术设计一套油田协同办公平台,分析业务管理的特点,优化业务流程,简化决策过程,增强部署和调整能力,以及如何运用相关技术帮助协助油田实施数字化转型,希望给予油田同行工作者提供创新思路。

摘要：大港油田公司自2008年重组整合以来，先后组织4次共47个副处职岗位的公开选拔工作。通过精心设计办法、严谨规范操作，并不断总结完善，形成了一套贴近公司实际、较为成熟的公开选拔任用办法。领导干部公开选拔工作进一步深化了干部人事制度改革，促进了公司所属单位领导班子和队伍建设。

摘要：2014年是中国石油开始全面深化改革之年,主要工作之一是做好顶层设计,制定好总体方案.钻井是中国石油上游业务链中的关键一环,也是全面深化改革中的一个重要组成部分.这里采用经济机制设计理论,解析中国石油钻井造价信息不对称、激励措施不相容、资源配置不合理问题,建立一套具有中国特色的全过程、动平衡、标准化、信息化的钻井工程造价管理新机制,实现集团公司钻井投资整体效益最优化,为做好全面深化改革总体方案提供借鉴.